汽車bom,汽車玻璃膜價(jià)格

本人從事汽車BOM與PLM的管理工作10多年，基于自身多年的行業(yè)自我認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)+行業(yè)先輩們的指導(dǎo)，自我總結(jié)出一種企業(yè)級(jí)的BOM與PLM的平衡管理建議，具體如下：

一：BOM與PLM的業(yè)務(wù)定位

1.1：PLM與BOM的業(yè)務(wù)流程：

如下其實(shí)作為汽車人員，是十分輕易的理解了BOM業(yè)務(wù)線與數(shù)模設(shè)計(jì)線其實(shí)在產(chǎn)品開發(fā)過程中是并行進(jìn)行的兩條主線：

1.2：PLM與BOM的業(yè)務(wù)定位：

PLM在當(dāng)今中國(guó)去汽車工業(yè)中，面向的是設(shè)計(jì)的內(nèi)部協(xié)同，更多的偏向研發(fā)端，而BOM業(yè)務(wù)線則從一開始更多的面向于汽車IPD流程的全生命周期端。

1.3：PLM與BOM的業(yè)務(wù)集成：

其實(shí)當(dāng)今提的最多的是一體化的研發(fā)設(shè)計(jì)協(xié)同PLM系統(tǒng)，不應(yīng)該單純的將BOM與PLM割裂開來，本人也是十分認(rèn)同此方案，也認(rèn)為一體化的解決方案是最高效的解決方案，所以他們二者應(yīng)該是一套系統(tǒng)的兩條業(yè)務(wù)線的方式推進(jìn)，二者之間能進(jìn)行高效的信息共享共用：

二：系統(tǒng)之間的系統(tǒng)架構(gòu)

基于上面對(duì)于業(yè)務(wù)定位的分析，則建議PLM與BOM系統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)如下呈現(xiàn)，二者間進(jìn)行高效的數(shù)據(jù)互換與借用，但是仍然滿足業(yè)務(wù)所需的兩條主線（內(nèi)部協(xié)同設(shè)計(jì)與全生命周期業(yè)務(wù)）

三：信息化系統(tǒng)建設(shè)的建設(shè)規(guī)劃

有了如上的關(guān)于業(yè)務(wù)的闡述以及系統(tǒng)架構(gòu)的建議，那我們需要基于信息化系統(tǒng)的建設(shè)推進(jìn)，才能有效地保證系統(tǒng)滿足于業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)滿意于系統(tǒng)。則建議按照如三方面去推進(jìn)實(shí)施：

3.1跨部門的項(xiàng)目組織架構(gòu)：

我們需要組建一支集研發(fā)/制造/銷售/售后/采購/財(cái)務(wù)/市場(chǎng)多方面的業(yè)務(wù)與IT信息實(shí)施部門跨組織的聯(lián)合項(xiàng)目組，而非很多傳統(tǒng)車企，找一個(gè)軟件供應(yīng)商，買來產(chǎn)品，做些部分定制化后就算項(xiàng)目的上線成功，這點(diǎn)是十分不可取的，會(huì)導(dǎo)致很多的功能與用戶內(nèi)在的需求不匹配，可能1-2年后就不適用，想要企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，需要的是聯(lián)合的項(xiàng)目組，長(zhǎng)期的合作協(xié)調(diào)，這個(gè)值得學(xué)習(xí)的企業(yè)有某為/通用/Nissan等，企業(yè)的信息化項(xiàng)目組是永久存在的，而非臨時(shí)組建。

3.2統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組：

說到標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，這個(gè)本人不得不啰嗦幾句，曾經(jīng)的德國(guó)/日本在一開始的經(jīng)濟(jì)也不過如此，但是如今全世界都在學(xué)習(xí)德國(guó)的智能制造，日本的精益生產(chǎn)。想必很多的中國(guó)讀者也有感觸，那就是他們的標(biāo)準(zhǔn)化，流程化的程度是多么的可怕，這也就是一個(gè)企業(yè)該有的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)重要性。中國(guó)的智能制造2025，在這兩年也已經(jīng)在轉(zhuǎn)型企業(yè)的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、流程制度的建立與規(guī)范完善。突然想引用華為IDP的一句話，一切流程制度要做到“先固化，后僵化，再優(yōu)化”，從事多年業(yè)務(wù)的我來說，這句話簡(jiǎn)直是醍醐灌頂，這也是當(dāng)下我們很多企業(yè)該學(xué)習(xí)的地方，想必很多讀者中就很痛苦，為何新進(jìn)一個(gè)公司，都發(fā)展這么久了，還存在流程啊，職責(zé)啊，制度不清情況，因?yàn)樗麄儧]能做好統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，回到數(shù)據(jù)上。我們?cè)谛畔⒒到y(tǒng)建設(shè)的同時(shí)也要做好企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。

3.3構(gòu)建四位一體的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系：

有了業(yè)務(wù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制度支撐的運(yùn)用系統(tǒng)的建設(shè)，接下來就是我們要做好企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系管理，這個(gè)想必也是很多企業(yè)多年以來一直看似堅(jiān)固其實(shí)薄弱的地方，在此本人認(rèn)為很有必要引進(jìn)“數(shù)據(jù)中心”這樣一個(gè)組織，當(dāng)然，這個(gè)組織已經(jīng)在很多企業(yè)悄然興起了。那么他們具體的工作以及運(yùn)營(yíng)的模式該是怎樣呢？相信下面可以清晰地為廣大讀者解答。