曉禾教育-曉禾教育和博奧教育哪個好

疫情還在持續，開學貌似遙遙無期，史上最長的假期，父母很頭疼熊孩子的學習問題。還好，問題總比辦法多，公立學校開始了網上教學，雖然一開始的時候，段子層出，不過慢慢地，基本上都能夠平穩進行了。

若梅是一位小學一年級孩子的媽媽，她告訴我，孩子學校免費的網課，包括英語、語文、數學、音樂、美術、體育，基本上和在學校安排的課程表一樣，中間還會安排眼保健操，孩子慢慢地已經適應了在家里上課的節奏。

而我，更關心的是課外培訓機構，畢竟這次疫情，對他們的沖擊很大，很多省市，都不允許教育培訓機構開課，目前看來，短時間內也開課無望。中小教育機構的生死存亡，是中小企業生死存亡的縮影。

若梅告訴我，給孩子報了兩個網課，一個是SayABC的英語，搞活動的時候買的，7900元73節課，還有一個是VIPKID旗下的嚕啦數學，1560元24節課，而她原來給孩子報的英孚英語，一年的課程是13800元。

無獨有偶，傲杰是一位小學二年級孩子的父親，聊天的時候，他也提起，剛剛給孩子在學而思網校報了外教的英語課，算下來，每節課大概50塊錢左右。

傲杰說，孩子的上課時間很方便，我在開車的時候，孩子拿著手機，就可以上課了。不像原來，還得送孩子去學，基本上一到周末，就轉戰于各個教育機構之間，路上要花費很多時間。

類似的感慨，若梅也說，SayABC，有線上小程序，可以預習，也可以復習，很方便。

聽到家長們輕松愉快的話語，我的內心反而有些沉重，即使像英孚這樣的老牌實力線下培訓機構，也輸給了線上教育，可想那些本來就壓力重重的小機構，行業內的從業和咨詢經歷，太了解這些小機構，在推遲開課和線上教育洶涌而來面前的舉足無措了。

曉風是我很好的哥們，做到學而思的地區高層，后離職在武漢創業曉禾K12教育，談到這次疫情的影響，他很無奈，如果不是在創業初始，就做了線上的準備，他不知道能不能撐到疫情結束，但是收入，明顯會受到很大的影響，但房租和人員的工資一分都不少。

線下聚集性培訓全面叫停，線下機構只能尋求通過在線模式，繼續為學員提供相關服務。而對于絕大多數的機構來說，無論是從技術儲備還是人才儲備，面對線上企業的公益類免費和低價課程，根本毫無還手之力。

供給端的變化，帶動需求端用戶認知的快速普及，在線教育無孔不入的滲透率，也將徹底消滅線下教育3公里半徑的地域優勢。

這就像2003年非典時期的淘寶，在人們還普遍對網上購物心存疑慮的時候，由于實體店購物渠道的封鎖，人們被逼得只能從網上購物，嘗試了之后，才發現真香，于是一發而不可收拾，電商一路高歌猛進中，實體店哀鴻遍野，就拿服裝品牌來說，線下實體店基本淪為試衣間和形象展示。

如今的在線教育也是如此，家長們被逼得只能讓孩子上網課，無形中加速了線上教育用戶體驗的迭代，讓線上教育給用戶的體驗越來越好，也越來越靈活，不斷提升孩子的學習興趣和學習效果。

拆解細分領域來看，本次疫情沖擊，對線下教育的影響，K12學科培訓>素質教育>職業教育。當然，也并不是利空每一家線下教育機構，反而倒逼已具備一定在線能力的線下教培龍頭，加速提升在線能力，深化OMO模式，可以預期的是，未來2-3年，他們的在線業務占比將加速提升，共同瓜分“在線教育滲透率加速提升”紅利。

隨著線下的教培龍頭，在線比重提升，本來就獲客艱難的中小教育機構，從中長期來看，獲客將面臨更廣維度的挑戰，尤其是在同質化嚴重的情況下，則更喪失優勢。當他們在笨拙地企圖通過網絡，維系和會員的關系的時候，恰恰是犯了兵家大忌，以己之短，攻敵之長，在某種程度上來說，也是在加速革自己的命。

市場依然還在，但市場的形態發生了變化，網絡的加入，5的發展，生產工具發生了變化，使資源配置更有效率，無論是時間和空間，還是成本，在某些細分領域，線上教育明顯比線下教育更有優勢，這種變化，不可逆轉。

對于很多中小教育機構來說，校長本來就是優秀的老師，與其忙于校區的日常雜七雜八，招聘一些不如自己的老師給孩子上課，不如勇敢地擁抱線上教育，利用好現有的線上教育平臺，打造自己的個人IP。

同時，線上教育的發展，同樣對家長提出了不同的要求，監督和陪伴孩子的責任，由老師和培訓機構落到家長身上，家長也要適應這一角色的轉變。面對全新的教學模式，我們要相信孩子，做好孩子的合伙人，只要他們張開雙臂擁抱并努力適應，定會成為另一條便捷的成長路徑。