徐州雄展教育地址—徐州雄展教育奧數(shù)班怎么樣

有很多的發(fā)展問(wèn)題不是小的機(jī)構(gòu)才有，大型的機(jī)構(gòu)也比比皆是！

徐州雄展教育董事長(zhǎng)武雄展說(shuō):“雄展并不是一家完美的機(jī)構(gòu)！”

下文是武雄展校長(zhǎng)在伯索1120【變革·破局】會(huì)議上從講述雄展教育在發(fā)展過(guò)程中犯過(guò)的那些錯(cuò)誤，為大家總結(jié)的《新政下，業(yè)績(jī)逆勢(shì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的打法》。

武雄展

徐州雄展教育創(chuàng)始人&董事長(zhǎng)

成長(zhǎng)曲線

雄展的業(yè)績(jī)曲線也是眾多教培機(jī)構(gòu)經(jīng)歷的參照：

初辦時(shí)期：在招生、系統(tǒng)、教研等各方面從頭梳理的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種問(wèn)題，這時(shí)必定遭遇第一個(gè)低谷期；在底層邏輯清晰后業(yè)績(jī)開始了進(jìn)入上升階段。

擴(kuò)張時(shí)期：本校和分校的擴(kuò)大帶來(lái)了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)阻力，此時(shí)需要制定融資方案，成功對(duì)接資本，繼續(xù)高速發(fā)展。

新政時(shí)期：四部委政策接連發(fā)布，重拳打壓，教培機(jī)構(gòu)今年再次迎來(lái)歷史低谷期。

在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段里，企業(yè)一定要找到自身的成長(zhǎng)曲線和下一步真正的契機(jī)！

構(gòu)建圈子

構(gòu)建當(dāng)?shù)匚幕ψ樱寒?dāng)外來(lái)大型機(jī)構(gòu)“入侵”，和本土機(jī)構(gòu)搶占市場(chǎng)和生源時(shí)，本土機(jī)構(gòu)只有聯(lián)合起來(lái)形成強(qiáng)大的凝聚力，才不致腹背受敵。

緊跟北京、上海等一線城市的步驟和打法：國(guó)家的政策通常會(huì)先在一線大城市落地，再蔓延至三四線城市。因此，機(jī)構(gòu)需積極關(guān)注和把握一線城市的同行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略，提前布局，從而搶占市場(chǎng)。

緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向：跟隨政策，積極整改，才能突破困境。

完善企業(yè)

（1）定位目標(biāo)：目標(biāo)不等同于愿景，它是對(duì)某個(gè)時(shí)間段內(nèi)需要完成程度的清晰描述；

（2）制定策略：不要把目標(biāo)當(dāng)策略，在每個(gè)階段都需制定不同的的策略；也不要把計(jì)劃當(dāng)行動(dòng)，它必須是一個(gè)可落地的方案；

（3）執(zhí)行實(shí)踐：做好團(tuán)隊(duì)和資金穩(wěn)步落地的同時(shí)，校長(zhǎng)及時(shí)并且持久性的專注動(dòng)態(tài)和數(shù)據(jù)；

（4）積極反饋：目標(biāo)的完成是各個(gè)部門一起專注的結(jié)果，所以需要各個(gè)部門積極的反饋；

（5）循環(huán)調(diào)整：在接收反饋結(jié)果和制定研究方案之間循環(huán)調(diào)整和執(zhí)行，直到整體運(yùn)轉(zhuǎn)繼續(xù)回歸正軌；

（6）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：慶祝、感恩、復(fù)盤。

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