燃領(lǐng)教育—燃領(lǐng)教育官網(wǎng)

原創(chuàng)丨教培老師參考

作者丨唐吉

01

“太奇怪了，一夜之間，法人更換，遼寧、長(zhǎng)春、吉林等地校區(qū)人去樓空，總裁辦公室也被清空了。”

近日，多位格燃教育前員工對(duì)《教培老師參考》表示“格燃教育在遼寧、吉林各地的分校接連關(guān)閉，不僅拖欠學(xué)員、供應(yīng)商、員工的錢，而且有點(diǎn)兒像精心布局，卷錢跑的意思。”

“遼寧省學(xué)員欠費(fèi)達(dá)600多萬，吉林省達(dá)到150多萬。”

據(jù)悉，格燃教育成立于2018年，致力于公考教育培訓(xùn)，創(chuàng)始人魏華剛原為華圖前副總裁。在北京、遼寧、吉林、福建、山西、河南、內(nèi)蒙等地均有布局。

社交媒體曝出，2021年6月17日上午，位于岐山路附近的北京格燃教育遼寧區(qū)總部，已經(jīng)大門緊閉，人去樓空。而在此前一周，6月11日，格燃教育在其官微發(fā)布業(yè)務(wù)調(diào)整聲明，聲明稱：

• 公司出現(xiàn)較大的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，將保存運(yùn)營(yíng)狀況良好的分校，暫停部分經(jīng)營(yíng)不善的分校業(yè)務(wù)；
• 公司仍保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并未發(fā)生網(wǎng)傳的跑路、破產(chǎn)情況；
• 已安排專門人員負(fù)責(zé)處理善后事宜，分批支付學(xué)員退費(fèi)、合作方欠款等遺留問題；
• 一定妥善處理，不回避問題，不推卸責(zé)任。

緊接著，6月12日，福建格燃教育在微信公眾號(hào)宣布，“福建格燃正式更名為燃領(lǐng)教育，首輪獲千萬級(jí)別融資”。

“我們感覺很奇怪，這太過于巧合了。北京總部剛發(fā)聲明，福建公司第二天宣布成立新公司，更名并拿到了新一輪融資，太奇怪了，總感覺有套路。”格燃教育前員工左向東說道。

盡管官方的聲明說要對(duì)員工、學(xué)員負(fù)責(zé)，但聲明中留下的手機(jī)號(hào)，撥打卻無人接聽。

“格燃教育的投資商是長(zhǎng)春大禹地產(chǎn)，前兩天遼寧校區(qū)的老師都上吉林堵大禹老總了，一是要自己的工資，二是要欠供應(yīng)商的錢，三是要學(xué)員的退費(fèi)。但吉林格燃法人卻說，她不管這事。”

除了遼寧、吉林，格燃山西的員工也走上了討薪之路。

02

據(jù)左向東介紹，格燃教育最輝煌的時(shí)候，全國(guó)人員規(guī)模能達(dá)到2000-3000人，主要投資人是一位東北地產(chǎn)公司老總。從去年10月份左右開始，吉林多個(gè)校區(qū)學(xué)員退費(fèi)變慢了。

“之前格燃退費(fèi)，10多天就能退完。10月份開始，退費(fèi)慢了。但那陣子還是能退出來。”

“11月份開始，工資也不正常發(fā)放了。期間，也開始欠供應(yīng)商的錢，打款也慢了。”

2021年1月，總裁魏華剛開了線上高管會(huì)議，會(huì)議表示公司要進(jìn)行瘦身，開啟強(qiáng)制性裁員。魏華剛也坦誠(chéng)了格燃教育面臨的經(jīng)營(yíng)困境。據(jù)左向東回憶，魏華剛在會(huì)議中核心說了幾點(diǎn)（參照錄音）：

“公司的首要目標(biāo)是活下去，而不是當(dāng)下考慮個(gè)人的感情。”

“我們整個(gè)1月份，公司支出了3100萬，在我們?nèi)珖?guó)收了1300-1400萬。換句話說，我們光往這邊投資了1600-1800萬，這里面很多原因，有退費(fèi)，有積攢的窟窿。”

“這還不算難，更難的是，公司還要因?yàn)閻阂飧?jìng)爭(zhēng)，都有同事被關(guān)進(jìn)去，我也不說哪個(gè)分校。這事我更難，更要對(duì)員工負(fù)責(zé)。”

“我不是說不讓干了，我說了休假，社保公積金給員工兜底。公司再難，還是有底線的。但你要說公司這么難，我什么都要管，什么員工我都要負(fù)責(zé)，什么員工都要管夠了，對(duì)不起我管不了。你把我房子賣了也不行，我在北京就一套房子。賣1000萬也不夠，我們現(xiàn)在光欠賬三四千萬了。”

“后面融資會(huì)好些，最難的一關(guān)，快過去了。”

盡管魏華剛多次提及公司會(huì)有融資。但據(jù)左向東透露，“3月，我們的社保都斷了，那個(gè)時(shí)候就感覺不太對(duì)勁，也開始想著找下家。后來知道，公司資金鏈斷了。”

而在其官方聲明中也明確，由于疫情和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了部分校區(qū)的關(guān)閉。但并未出現(xiàn)跑路和倒閉現(xiàn)象，公司保持正常運(yùn)營(yíng)。

但左向東稱，實(shí)際情況卻是大相徑庭。

“現(xiàn)在更奇怪的是，總裁也離職了。一夜之間，法人也變了。”

“6月中旬左右，格燃教育北京、遼寧、長(zhǎng)春、吉林，大樓人去樓空，有點(diǎn)卷錢走的意思。樓里的東西，都被員工趕緊搬回家。有的拿電腦，有的拿打印機(jī)，就是想讓大家減少一些損失。”

除了福建校區(qū)外，格燃其它多個(gè)校區(qū)被強(qiáng)制解散，只留下幾位對(duì)接學(xué)員退費(fèi)，供應(yīng)商欠款及員工遣散的人力、財(cái)務(wù)人員。

“不可能一夜之間就黃了，之前收的學(xué)員的錢也不知道去哪兒了。”

據(jù)介紹，格燃教育吉林分校多數(shù)員工一起討薪，也去了法院，但還是討薪無果。

“大家都在走法律途徑，現(xiàn)在長(zhǎng)春那邊的勞動(dòng)仲裁都知道格燃的事情。因?yàn)樘嗳巳チ耍ㄔ阂埠軣o奈，說格燃的事情太多了，天天有起訴的。”

另一位前格燃教育員工李春華向《教培參考》表示，她是4月份離職的，但格燃拖欠的工資至今還沒有給到。

“加上報(bào)銷款，格燃拖欠我的工資有1萬多塊錢。我們還有兩位同事，他們是被勸退的，也同樣被拖欠工資，更沒有賠償金。”

“現(xiàn)在就是很茫然，問法律援助也好，律師也好，都沒有找到有效途徑。給總部打電話，也打不通。問之前的校長(zhǎng)，對(duì)于拖欠工資的事情，他們總是回復(fù)在想辦法，公司沒錢。也會(huì)說慢慢解決，但沒有給到明確的時(shí)間期限。”

如何才能追回屬于自己的錢？員工在等待答案，學(xué)員也在等待。

但結(jié)果，似乎成了未知數(shù)。

（應(yīng)受訪者要求，左向東、李春華均為化名）

附格燃總裁魏華剛高管會(huì)議講話：

有幾件事情今天要說清楚。

第一點(diǎn)，公司首要的目標(biāo)是活下去，而不是當(dāng)下考慮個(gè)人的感情。

我從華圖出來的時(shí)候，也帶了很多人，但有些人如果干不好，我照樣辭退。你們肯定無法理解，會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)/CEO心狠。我告訴你，我在華圖當(dāng)高管的時(shí)候，我是出了名的老好人。為什么呢？因?yàn)槲曳凑龝?huì)覺得公司不是我的，我也是打工的，沒有主人翁意識(shí)。盡管我已經(jīng)是董事，是公司的高管了。華圖也好，中公也好，都是大公司，他們幾年前是根本沒有遇到過生存危險(xiǎn)的，在沒有處于生存危機(jī)的情況下，那你說我天天罵員工干嗎？落個(gè)罵人的壞名干嗎？

所以，公司當(dāng)前首要的目標(biāo)是活下去，而不是在當(dāng)下考慮個(gè)人的感受，說你看，我把他一塊帶過來的，現(xiàn)在突然說我不要了，或者讓他休息了，我是不是對(duì)不起人家？不管有還是沒有，這是我們?cè)趧?chuàng)業(yè)過程中必經(jīng)的過程。

我說的這些，肯定有人會(huì)理解，有人會(huì)不理解。不理解的人，那是因?yàn)槟銈儧]有體會(huì)過，在生死存亡面前，沒有什么比活著更重要。

第二點(diǎn)，有人會(huì)問，公司還投入不投入了？我明確告訴你，我們整個(gè)1月份，公司支出了3100萬，在我們?nèi)珖?guó)收了1300-1400萬。換句話說，我們光往這邊投資了1600-1800萬，這里面很多原因，有退費(fèi)，有積攢的窟窿。

但你們想一想，在你們考慮無法給帶出來的人交代的時(shí)候，整個(gè)2020年，吉林校區(qū)收了多少錢，退了多少錢?我可以負(fù)責(zé)地講，吉林收上來的錢，幾乎已經(jīng)退完了，上面也沒幾個(gè)錢。加上房租、人員工資、社保、公積金、運(yùn)營(yíng)、違規(guī)被處罰等等，算算整個(gè)2020年吉林格燃賠多少錢？我還是強(qiáng)調(diào)，賠錢我認(rèn)，但是得有個(gè)度。

賠這么多，模式還不健康，怎么弄呢？我覺得可以賠，尤其是創(chuàng)業(yè)公司，但是如果賠這么多，最后結(jié)果是什么？大家都一塊兒死。所以，我們到底是一塊兒死了還是先一起活下來？

不同人的角度思考問題角度不一樣。

有人在群里也問“不能因?yàn)殡y，就把員工拋棄啊......”

說明我們大家考慮問題還是從感情，及面子上無法交代。但我們作為負(fù)責(zé)人，有沒有設(shè)身處地，哪怕一半站在公司的角度來，你們算過2020年的賬目沒？掙了多少？虧了多少？未來2021年應(yīng)該怎么發(fā)展？

過去2020年不說了，不說誰的錯(cuò)，校區(qū)負(fù)責(zé)人、CEO、董事等，咱們都有錯(cuò)。但我們2021年應(yīng)該怎么活下去？現(xiàn)在各種退費(fèi)煩得要死，你們煩，我也煩。問題是，2021年還要這樣嗎？天天被人催，天天被人請(qǐng)去喝茶，這還不算難，更難的是，公司還要因?yàn)閻阂飧?jìng)爭(zhēng)，都有同事被關(guān)進(jìn)去，我也不說哪個(gè)分校。這事我更難，更要對(duì)員工負(fù)責(zé)。

第三點(diǎn)，公司肯定會(huì)投入，融資也會(huì)進(jìn)來，不是3月，也會(huì)是4月、7月或8月，但公司肯定100%不會(huì)倒，我可以明確告訴大家。

我現(xiàn)在想講的是，整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)效率太低了，所以這次的瘦身是針對(duì)全國(guó)，包括吉林、河南、總部。從1月開始，我整個(gè)北京總部，已經(jīng)放假了60%的人，從2月開始，北京總部照樣有60%的人在休假。那員工說，我拿不到錢，對(duì)公司沒信心，那就走。

我們要留住的是公司重要的人，留住我們核心的負(fù)責(zé)人，留住在困難中能和公司一起奮斗、未來一起發(fā)展的人。但如果對(duì)公司沒信心，選擇走，我尊重。

這不是狠話，所有人都一樣。

因?yàn)楝F(xiàn)在我們這么多人，創(chuàng)造不了那么多業(yè)績(jī)，虧損的額度也太高了。2020年全國(guó)虧了7000-8000萬。2021年如果繼續(xù)虧下去，你說我們能不能虧，能，但太多了。假如我們?nèi)谝粋€(gè)億進(jìn)來，各位兄弟姐妹們，意味著我們?cè)倩ㄒ荒赍X又完了，又要面臨退費(fèi)難等。

主要是我們的模式太不健康了。哪怕瘦身下去20%-30%，不用賠那么多，融資進(jìn)來，我們就慢慢跑起來了。這很重要。

小單元跑不動(dòng)，大單元一定跑不動(dòng)。這是我和很多大廠聊完后總結(jié)的。

大家很多是從大廠出來的，并沒有真正走過創(chuàng)業(yè)這條路。我在2017年從華圖出來之前，也沒有真正走過，現(xiàn)在在進(jìn)一步思考和成長(zhǎng)。發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)本身就是一條危機(jī)四伏，非常危險(xiǎn)的路。在這個(gè)過程中，能走到一塊的人，本身就是越來越少的。一定有人不認(rèn)同，一定有人頂不住，一定有人壓力太大，走了。到最后成功往往屬于少數(shù)人。

每一個(gè)所謂成功的人，以前都吃了多少苦？

在大廠工作，其實(shí)不用太多思考什么壓力，不愁工資發(fā)不出來，即使晚點(diǎn)，公司早晚都要給。其實(shí)，我們的公司文化也一樣，員工走了或者怎么樣，哪怕晚了，也不違約。學(xué)生退費(fèi)，也不會(huì)賴。現(xiàn)在我們難了，拖著也沒辦法。

我自認(rèn)為我們的道德水平挺高的，但到逼到這份上了，沒錢怎么辦？地產(chǎn)也難了怎么辦？拖著學(xué)生的錢，你們難受，我也難受。

所以就是我們?cè)谡麄€(gè)經(jīng)營(yíng)上，發(fā)展過快，效率跟不上，規(guī)劃沒有太精準(zhǔn)導(dǎo)致的。當(dāng)然，這些不怪你們，大方向上，得怪我。但，我們不能夠再這樣繼續(xù)下去了。所以，格燃不會(huì)倒閉，你就放心。但是，必須要瘦身。

說得難聽一點(diǎn)，在全國(guó)來看，吉林校區(qū)現(xiàn)在就是包袱。我為什么沒有選擇關(guān)掉吉林？而是說，關(guān)不關(guān)掉哪家分校，我們交給市場(chǎng)來選擇。這個(gè)時(shí)候非要說養(yǎng)不活50人，養(yǎng)活30人，養(yǎng)活不了30人，就養(yǎng)活20人......如果5個(gè)人都養(yǎng)不好，那就別養(yǎng)了，地市也不要了。反正也沒什么貢獻(xiàn)，都是負(fù)擔(dān)，都是房租，何必要養(yǎng)呢？

這時(shí)候你可能要問，為什么一開始談會(huì)的談，但談也不是騙大家，也不是忽悠大家，而是在這個(gè)過程中要找到模式。我們可以虧，不是不讓你虧，假如在2020年虧了600萬、700萬或者800萬，我們?cè)?1年怎么免？我們體量哪怕沒那么大，先保證能虧得有序的發(fā)展。

無論怎么跑，我們要融資活下來。

也有人會(huì)說，人家粉筆2020年做了30個(gè)億，但人家虧了6億。是因?yàn)槿思易龅帽任覀兙谩７酃P在做線下之前，線上已經(jīng)跑通，已經(jīng)盈利了。加上背后的大資本猿輔導(dǎo)也有錢哪。但我們的X總，沒有那么有錢，也不能那么燒，我們可以燒，但不能燒得那么厲害。

我本來想發(fā)語音或者文字說的，怕說不清楚。因?yàn)槿说乃枷胧亲铍y統(tǒng)一的，你們沒有經(jīng)歷過我的路，也一定不理解我。我說這些話，你一定會(huì)說，我心狠，過河拆橋，一定把我們忽悠過來，人家要管家庭，要還房貸。我問你們，誰對(duì)我負(fù)責(zé)？誰對(duì)X總（投資人）負(fù)責(zé)？

假如我們倒閉了，人X總投了一個(gè)億，也就白投了。當(dāng)然我們也有付出，付出了時(shí)間、情分。我請(qǐng)問我們做下去的目的是什么？是不是還想做好？如果不想做好，都在這兒不動(dòng)，就慢慢等死。

所以這一次的受損也好或者什么也好，目的就是活下去。

各位要想想你們吉林還是疫區(qū)啊，通化還是疫區(qū)。那各位想想，如果你們是老板、投資人，先不說瘦不瘦身。員工都遠(yuǎn)程辦公不到公司，績(jī)效該不該。

當(dāng)然了站在員工角度來講，會(huì)說我要還房貸，要生活，也不好過，過年不好過。

都難。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行，全國(guó)各行各業(yè)都難。

格燃在這么難的情況下，1月份我們的X總還是投了1000多萬。他還是很夠意思。但我們不能繼續(xù)這樣大幅地虧損下去了，必須要活下去，而且我們要比較健康地活下去。企業(yè)如果一直這樣虧，早晚有一天會(huì)倒閉，即使融資進(jìn)來，也不能這樣無限虧下去。

....

繼續(xù)虧，最壞的結(jié)果就是把這個(gè)公司關(guān)掉。或者吉林分校關(guān)掉，不要了，所以我講完了。還是這句話你們沒有經(jīng)歷過，體會(huì)不到。

還有，疫情期間，這次調(diào)整也好，瘦身也好，負(fù)責(zé)人要擔(dān)起責(zé)任。如果負(fù)責(zé)人不信任公司，擔(dān)不起責(zé)任，你們現(xiàn)在走，吉林分校我就關(guān)了。我也認(rèn)。所以，交給市場(chǎng)檢驗(yàn)，如果能好起來，能做起來，說明牛逼，活起來了。哪怕以后市場(chǎng)再艱難，也能活起來。如果一直靠輸血，這次過了這一關(guān)，下次過不了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是這樣，你存活不下來，不管什么原因。

所以現(xiàn)在對(duì)所有的分校，我不會(huì)主觀說關(guān)吉林、遼寧或內(nèi)蒙，市場(chǎng)機(jī)制擺在那兒，錢我們繼續(xù)提供，留下來的人能夠正常運(yùn)營(yíng)就最好，必須靠結(jié)果去檢驗(yàn)。市場(chǎng)機(jī)制擺在這兒，錢我們繼續(xù)提供，但是必須靠結(jié)果去演練。

......

吉林現(xiàn)在是疫區(qū)，其他分校，我希望各個(gè)地市負(fù)責(zé)人也好，校長(zhǎng)也好，能夠打心眼里至少有一半站在員工的角度，一半站在公司，能夠真正從經(jīng)營(yíng)上、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上，從大公司轉(zhuǎn)變到我們創(chuàng)業(yè)公司這種生存的理念上，來看到我們的各種問題，比如說退費(fèi)也好、報(bào)銷也好、工作也好。

還是那句話，我希望留住優(yōu)秀的員工。如果地市負(fù)責(zé)人做不出業(yè)績(jī)，那就不優(yōu)秀。以前在中公，在華圖再牛逼，也說明不了問題，那是靠平臺(tái)，不是靠個(gè)人。

.......

當(dāng)然這一次，我不是說不讓干了，我說了休假，社保公積金給員工兜底。公司再難，還是有底線的。但你要說公司這么難，我什么都要管，什么員工我都要負(fù)責(zé)，什么員工都要管夠了，對(duì)不起我管不了。你把我房子賣了也不行，我在北京就一套房子。賣1000萬也不夠，我們現(xiàn)在光欠賬三四千萬了。

后面融資會(huì)好些，最難的一關(guān)，快過去了。

包括這一個(gè)月弄錢，慢慢控股，控制成本，經(jīng)過三四五月的高峰，難關(guān)就過去了，加上融資一進(jìn)，就徹底過了。但是這次過了，以后還是會(huì)有難關(guān)。

現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)哪個(gè)行業(yè)不競(jìng)爭(zhēng)，東北經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在又差，全國(guó)經(jīng)濟(jì)也都沒那么好。所以我說的這些，你們好好想想。

至于怎么弄，優(yōu)秀的員工，責(zé)任心強(qiáng)的、能力強(qiáng)的、對(duì)公司有信心的，我們?cè)敢饬粝聛恚Ｏ聛怼Ｄ芰Σ粡?qiáng)的、對(duì)公司沒信心的、不認(rèn)可或者責(zé)任心不行的，對(duì)這樣的員工別心軟。因?yàn)樾能浘屯甑埃粔K死，整個(gè)分校一塊關(guān)，別干了。你生存不下去怎么辦？誰能管我們一輩子？

....

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有什么好講的，當(dāng)然了還是這句話，我們?cè)匐y,在這個(gè)檔口，給員工休假也好，提前兜著，我理解。但不管任何時(shí)候，業(yè)績(jī)沒做好，我兜到底，對(duì)不起我做不到。

我說完了，你們有意見可以暢所欲言。