深圳網(wǎng)大教育、深大優(yōu)學(xué)自考多少錢

優(yōu)酷、愛奇藝和騰訊視頻用網(wǎng)播劇圍剿電視臺的同時，早已開始用網(wǎng)絡(luò)電影電影院。

只不過網(wǎng)播劇已完成逆襲，依托移動設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)電影仍然無法撼動用豪華視聽設(shè)備展現(xiàn)內(nèi)容的傳統(tǒng)院線電影。

于是他們另辟蹊徑，用網(wǎng)絡(luò)電影培養(yǎng)自己的觀眾群體，回顧過去和當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)電影市場，我們能清晰地看到網(wǎng)絡(luò)電影的觀眾具有獨有的喜好和特點。

這份趨勢分析報告，基于三大平臺去年和今年第一季度的數(shù)據(jù)分析，嘗試歸納總結(jié)出網(wǎng)絡(luò)電影的題材和特點，并對未來做出趨勢預(yù)測。

從網(wǎng)絡(luò)電影歷年數(shù)量看，2016年達(dá)到頂峰，此后逐年降低，2019年的上線數(shù)量縮減為723部，僅為2016年的三分之一。

數(shù)量下降如此之快，原因有二：

一、政策收緊

2016年12月，廣電總局加大監(jiān)管力度，除了下架了數(shù)十部作品外，還對網(wǎng)大實行備案登記制度，宣告網(wǎng)絡(luò)電影平臺自審的亂象結(jié)束，也將明顯粗制亂造的網(wǎng)絡(luò)電影擋在門外。

2017年，《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》實施，網(wǎng)絡(luò)電影與院線電影審查標(biāo)準(zhǔn)一致，習(xí)慣了原有體系的網(wǎng)絡(luò)電影備案困難，平臺自審謹(jǐn)慎，導(dǎo)致上線數(shù)量進(jìn)一步減少。

2018年，廣電進(jìn)一步加大審查力度，針對網(wǎng)絡(luò)平臺上的所有視聽形式，包括網(wǎng)絡(luò)電影都遭遇大量下架。影視公司在立項時不得不放慢腳步，在題材和內(nèi)容策劃上慎之又慎。帶來的結(jié)果就是大量影視公司關(guān)張大吉。

2019年，審查標(biāo)準(zhǔn)逐漸清晰，但制作周期需要時間，加上沒熬到黎明前的電影公司眾多，網(wǎng)絡(luò)電影數(shù)量進(jìn)一步減少。

二、品質(zhì)升級

政策收緊實際上為網(wǎng)絡(luò)電影亂象把了第一道關(guān)卡。原本打擦邊球和蹭IP的網(wǎng)絡(luò)電影大為減少，玩票性質(zhì)和撈快錢的公司逐漸退出，能留下都是在某一方面有突出能力的創(chuàng)作者和公司。

比如從開發(fā)到制作再到發(fā)行都各有特點的平臺型公司淘夢、奇樹有魚和新片場。而靠打擦邊球的出道的互聯(lián)網(wǎng)電影集團逐漸沒了痕跡。

該公司的掌舵人管曉杰用《青春期》系列、《上位》和《女生宿舍》等網(wǎng)絡(luò)電影一手捧出了號稱“南景甜，北奕歡”的昔日“網(wǎng)絡(luò)電影一姐”趙奕歡。

在2020年的今天，他們遠(yuǎn)不如如今的頭部公司有名，這就是沒把握住趨勢的結(jié)果。

以美術(shù)取勝的項氏兄弟現(xiàn)已成為網(wǎng)絡(luò)電影的頭部制作團隊，他們的優(yōu)勢非常直觀，容易呈現(xiàn)出畫面的品質(zhì)感。

而從2019年開始，他們已經(jīng)意識到劇本的短板，正在由內(nèi)而外地提升品質(zhì)。

從類型上看，2019年網(wǎng)絡(luò)電影類型眾多，包括都市愛情、喜劇、古裝玄幻、動作和武俠等當(dāng)前五大類型數(shù)量占比就達(dá)到接近60%。

從最受歡迎制作方喜愛的前五大類型里可以看出，省錢是第一位的，比如都市愛情和喜劇，吸睛是第二位的，比如古裝玄幻、動作和武俠。

大部分時候，這幾種類型都有交集，綜合來看，古裝玄幻、動作和喜劇這幾種類型風(fēng)格是過去一年里最受制片方喜愛。

制片方喜歡的類型是自認(rèn)為賺錢的類型，那么是否把握住了觀眾的需求，還要看熱度數(shù)據(jù)。

從熱度來看，觀眾最喜歡的電影里排在前三位的依次是古裝玄幻、生物災(zāi)難和喜劇，并列第五的是古裝奇幻、當(dāng)代軍旅和冒險。

其中排在第一位的古裝玄幻數(shù)量幾乎占據(jù)了前五的一半，而其他類型總體數(shù)量拉不開差距。也就是說，古裝玄幻是觀眾首選的類型，對于其他類型來講，更加依賴于品質(zhì)而非類型來吸引觀眾。

愛奇藝是網(wǎng)絡(luò)電影的橋頭堡，可謂是網(wǎng)絡(luò)電影的風(fēng)向標(biāo)。經(jīng)過多年的發(fā)展，愛奇藝形成了自己的題材風(fēng)格和受眾群體。

從官方公布的票房分賬榜單看，有如下特點：

一：達(dá)到千萬級分賬票房的已達(dá)20部之多，市場容量在增大。

二：冠軍《鬼吹燈之巫峽棺山》分賬收益超過3470萬票房，網(wǎng)絡(luò)電影的天花板還不夠高，因此成本控制很重要。

三：題材上，古裝奇幻占據(jù)一半數(shù)量，怪物冒險和軍事動作占據(jù)約三分之一數(shù)量?？梢钥闯?，網(wǎng)絡(luò)電影的觀眾群注重吸睛。這其中的異類《陳翔六點半之重樓別》和《毛驢上樹》不具代表性。前者是年度票房亞軍，但純喜劇類只有一部，可見有爆款潛質(zhì)，卻難度極高，而《毛驢上樹》提供了另一種題材的可能，但如果沒有其他因素加持，很難復(fù)制成功。

四：第1名和第20名的收入差只有三倍，未拉開明顯差距，相比于院線電影的票房差，網(wǎng)絡(luò)電影市場簡直是“一片和諧”，要知道去年中國內(nèi)地院線電影票房的前十名票房差就以達(dá)到5倍之多。

因此達(dá)到一定品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)電影之間的競爭并非你死我活，從另一種角度看，網(wǎng)絡(luò)電影的觀眾只要愿意為一部電影付費，為多部電影付費的幾率要大于院線電影的觀眾。

優(yōu)酷依托阿里大文娛，在題材的選擇上自己的風(fēng)格。從官方給出的2019年年度票房榜單中可以看出以下特點：

一：頭部作品數(shù)量不夠多。分賬票房超過千萬的作品明顯少于競爭對手愛奇藝。

二：頭部作品分賬票房不夠大。分賬票房最高的《水怪》收益只有2600萬，且與排名第十位的作品票房收益拉不開差距。

三：頭部作品題材以怪物冒險為主，相較于以古裝奇幻為主的愛奇藝，有自己的平臺傾向和受眾喜好。

騰訊視頻比較特殊，背靠騰訊這顆大樹，致力于打通網(wǎng)文、漫畫、游戲到自制影視全產(chǎn)業(yè)鏈。

2019年6月，騰訊視頻宣布將網(wǎng)絡(luò)電影全面改為“自制電影”，具體分為三個方面：

1、資金：加大資金投入，單部投資成本增加到1000萬-3000萬，數(shù)量無上限；

2、資源：騰訊視頻與合作方聯(lián)合營銷，大幅度利用騰訊系的優(yōu)勢增加資源投入；

3、商業(yè)模式：除了原有的“會員付費觀看”模式外，還會嘗試為評級最高的電影開通“付費單點”的分賬模式。并且會推動優(yōu)質(zhì)的自制電影進(jìn)軍院線，形成“網(wǎng)絡(luò)電影”與“院線電影”共生的局面。

從“自制電影”舉措來看，騰訊視頻是要避開愛奇藝和優(yōu)酷的競爭，短時間內(nèi)會以平臺引導(dǎo)為主，以此養(yǎng)成平臺受眾口味，再逐步打通院線電影和網(wǎng)絡(luò)電影的邊界，最終做到彎道超車，這是大平臺的底氣，也是一招險棋。

由于騰訊視頻未公布票房數(shù)據(jù)，但我們從有效播放排行榜也可以看出一些特點：

一：頭部作品較少。相較于愛奇藝和優(yōu)酷而言，騰訊視頻對于制作方的吸引力較小，也有可能是騰訊視頻政策的原因；

二：冠軍與第十名的播放量差距較大，達(dá)五倍之多。可以看出，平臺觀眾的傾向性明顯，所以其他題材就要避開騰訊視頻；

三：頭部作品中，奇幻/玄幻題材有明顯具有明顯優(yōu)勢，其次是武俠，其他題材的機會較小。

從以上分析可見，優(yōu)愛騰三家的平臺口味和觀眾喜好各有特色，但也有一些共性。

共性：

一：觀眾喜好以奇觀類為主，古裝奇幻、怪獸冒險最受歡迎；

二：網(wǎng)絡(luò)電影上線數(shù)量減少，質(zhì)量在上升，觀眾要求越來越高。

差異：

一：愛奇藝的體量最大，聚集了最多的網(wǎng)絡(luò)電影觀眾群，分賬票房超千萬的數(shù)量約為優(yōu)酷和騰訊視頻之和。

二：愛奇藝的受眾偏奇幻，優(yōu)酷的受眾偏怪獸，騰訊視頻的觀眾偏武俠，但總體上受眾偏好差距不大。

受疫情影響，2020年的網(wǎng)絡(luò)電影市場迎來轉(zhuǎn)好的趨勢。院線電影遲遲無法恢復(fù)放映，視頻網(wǎng)站流量劇增，片源需求強烈。

有關(guān)機構(gòu)有意引導(dǎo)觀眾改變觀影習(xí)慣，除了制作環(huán)節(jié)停滯了幾個月，大量網(wǎng)絡(luò)電影公司都加快了制作網(wǎng)絡(luò)電影的步伐。

第一季度的網(wǎng)絡(luò)電影市場以存量為主，并未受疫情打擊，隨著大量院線電影公司和人才的進(jìn)入，接下來的三個季度和近幾年將是網(wǎng)絡(luò)電影大發(fā)展的時期。品質(zhì)升級將伴隨著更加慘烈的廝殺和更加殘酷的頭部效應(yīng)。

受疫情影響，宅家人群的在線需求進(jìn)入了前所未有的大流量時期，網(wǎng)絡(luò)電影的觀看量也明顯提升，月度票房榜展現(xiàn)了電影的短期爆發(fā)力，前三月票房榜有以下特點：

一：頭部作品類型多元化。前三月的票房冠軍分別是《棄疾1162》（古裝動作片）、《巨鱷島》（怪獸片）、《手》（軍事動作片）。分析范圍擴大到每月的前三名，可以發(fā)現(xiàn)，古裝奇幻片只有三部。從數(shù)據(jù)可以看出，疫情期間，愛奇藝涌入了大量新的網(wǎng)絡(luò)電影觀眾，口味更加多樣。

二：現(xiàn)代題材接近一半數(shù)量，古裝已非靈丹妙藥。但票房最高的電影仍舊以古裝居多。

累計票房榜展現(xiàn)了電影的后勁表現(xiàn)，由于加入了四月數(shù)據(jù)，所以4月份上映的電影是短期表現(xiàn)，不作為后勁數(shù)據(jù)參考。前四月累計票房數(shù)據(jù)有以下特點：

一：除了頭部作品，古裝奇幻的吸金能力在下降，怪獸冒險和古裝/軍事/動作片支撐起腰部作品。因此，古裝奇幻類題材的項目盡量定位于頭部作品。

二：結(jié)合月度票房數(shù)據(jù)，如果上映當(dāng)月無法沖上前五，幾乎不會有逆風(fēng)翻盤的機會，所以當(dāng)月的表現(xiàn)非常重要。

三：疫情下引入的新觀眾口味多元，雖然奇觀類仍然統(tǒng)治票房榜，但對奇觀的定義不再是狹義的“奇幻”，比如軍事、動作和怪獸。

優(yōu)酷平臺的網(wǎng)絡(luò)電影上線時間并未嚴(yán)格歸類，官方月度榜單其實是累計榜單。從中可以看出以下特點：

一：從捉襟見肘的排行榜來看，優(yōu)酷的網(wǎng)絡(luò)電影數(shù)量和總票房都遠(yuǎn)少于愛奇藝。

二：優(yōu)酷的平臺傾向和受眾喜好都有別于愛奇藝，怪獸、冒險和喜劇占據(jù)主流。如果未來仍然如此，優(yōu)酷就形成了自己的受眾群，制片方可在策劃和制作不同題材的作品時優(yōu)先選擇對應(yīng)的平臺。

騰訊繼去年全面轉(zhuǎn)型“自制電影”后，仍舊在摸索期。從前四個月的分賬榜單中可以看出以下特點：

一：網(wǎng)絡(luò)電影數(shù)量和票房總量差愛奇藝一個數(shù)量級；

二：頭部作品以古裝為主，古裝里，又以奇幻為主；

三：頭部作品可以多平臺上線。以《奇門遁甲》為例，愛奇藝和騰訊視頻同時上線，好比院線電影的中美同步上映，未來全平臺上線也將成為可能，那么分賬票房的上限將進(jìn)一步拉高。

自2017年《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》實施以來，網(wǎng)絡(luò)電影就加快了大浪淘沙的步伐。一批精通網(wǎng)絡(luò)電影的公司和創(chuàng)作人崛起，被市場教育的同時也在培養(yǎng)市場。

這是一個難得的領(lǐng)域和機會，生產(chǎn)者的能力和偏好與觀看者的喜好共同塑造著網(wǎng)絡(luò)電影的諸多特點：

一：愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻有各自不同的體量和觀眾喜好；

二：古裝奇幻、怪獸冒險、軍事動作和喜劇類型當(dāng)下仍然能收獲最大觀眾群；

三：新冠肺炎疫情讓更多類型的觀眾成為網(wǎng)絡(luò)電影的觀眾，由此帶來更豐富的口味；

四：頭部作品的創(chuàng)作者可以多平臺上映，掌握更多主動權(quán)，抓住更多觀眾的眼球，收獲更大的票房；

五：網(wǎng)絡(luò)電影的票房天花板還不高，需注意類型與票房的關(guān)系，以便在立項時對成本和定位形成清晰的認(rèn)知。

2020年即將過去一半，網(wǎng)絡(luò)電影的道路越來越寬?；厥灼鹗键c，一路看過來，后來者能清晰地看到先行者走過的軌跡，而分析這些軌跡將指引后來者邁向更廣闊的未來。

注：文中數(shù)據(jù)來源自愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊和骨朵等平臺的公開數(shù)據(jù)