凹凸教育機(jī)構(gòu)-凹凸教育機(jī)構(gòu)在哪里

辛巴

上周，不少教育行業(yè)從業(yè)者的"朋友圈"被一則“求賢”貼刷屏。一家名為凹凸個(gè)性教育的企業(yè)，發(fā)布了一則微信招聘信息，內(nèi)容大致是這樣的：一，加入凹凸就分股，以及充分的晉升通道；二，任何人都可以推薦合適的人才到凹凸工作，只要收到了錄用通知并過了3個(gè)月，推薦者就可獲得一臺iPhone6 plus，推薦3人者可獲得幾萬元的紅包。

凹凸教育介紹，這次社媒招聘成果顯著：從醞釀發(fā)酵至部分人才到崗僅用1周，累積收到900多份主管以上職位有效簡歷，在進(jìn)行初步的簡歷篩選后共面試約談60多人次。被“挖”到的“大咖”包括多名優(yōu)秀教育企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司的重要負(fù)責(zé)人。一家僅成立4年的企業(yè)，能在短時(shí)間內(nèi)用社會化營銷的方式邀請到多位行業(yè)“大咖”加盟，在業(yè)內(nèi)可以說是值得驕傲的成績。

這篇“求賢”貼，據(jù)說經(jīng)過31次修改：

教育歷來是人力資本密集的行業(yè)，在當(dāng)下這波互聯(lián)網(wǎng)教育創(chuàng)業(yè)熱潮下，招人難，留人難，是最讓各家公司boss們頭疼的問題。凹凸教育此次“事件級”招聘，或許可以為業(yè)內(nèi)提供一些借鑒：

1. 找準(zhǔn)痛點(diǎn)

招聘文案與其說是講待遇，不如說是在展現(xiàn)企業(yè)文化：重點(diǎn)刺激了幾個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)中管理者遇到的職業(yè)瓶頸：拿不到應(yīng)得的股份、職業(yè)晉升天花板、創(chuàng)新性想法被否定等，并針對性拿出“殺手锏”——來吧，這兒提供多種業(yè)務(wù)的發(fā)展空間，人人暢所欲言，還進(jìn)門分股。

2. 展現(xiàn)誠意

傳說中馬云對留不住員工有個(gè)“神總結(jié)”——錢沒給到位；心委屈了。凹凸教育此次招聘也是從這兩個(gè)點(diǎn)下手：“耕者有其田，商者有其股”，將現(xiàn)代企業(yè)治理中的股權(quán)激勵(lì)制度，引入加速發(fā)展的公司當(dāng)中，既展示了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的誠意，也傳遞了收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的信號。再加上“不問出身”和“破格提拔”，也擴(kuò)大了潛在招募目標(biāo)的范圍，讓公司可以從更大的人才基數(shù)中遴選。

說白了，傳統(tǒng)教育產(chǎn)業(yè)的升級，不光是技術(shù)和商業(yè)模式的升級，還帶有人才激勵(lì)和管理方式的迭代。因而，凹凸教育這種打破常規(guī)的激勵(lì)措施，展現(xiàn)出來的誠意可以讓許多從業(yè)者眼前一亮。

3. 玩轉(zhuǎn)社會化媒介工具

凹凸教育市場營銷中心負(fù)責(zé)人束陽堅(jiān)持說，得益于社會化媒體的玩法，此次招聘沒有預(yù)算！當(dāng)然，這里的沒預(yù)算并不代表沒成本，兩萬元的推薦獎(jiǎng)、“腎六手機(jī)”，以及各種紅包，也是實(shí)現(xiàn)話題性效果不可缺少的因素。但凹凸教育重點(diǎn)選擇社交渠道，請眾多業(yè)內(nèi)人士分享轉(zhuǎn)發(fā)，同時(shí)精選業(yè)內(nèi)垂直媒體發(fā)布，的確節(jié)約了大量的獵頭費(fèi)用。

而且，這還帶來了一個(gè)副產(chǎn)品，束陽介紹，“經(jīng)過這次活動，公司官微粉絲由原來的幾千人上升到1萬余人，微信矩陣的其他賬號也都有了不同程度的增長。”

在資本涌動，人人創(chuàng)業(yè)的當(dāng)下，企業(yè)創(chuàng)始人希望吸引優(yōu)秀員工的加入，的確需要花一番心思，招聘更是件關(guān)乎情商、創(chuàng)意和“姿勢”的事兒。

當(dāng)然，對任何公司來講，招到關(guān)鍵人才也只是萬里長征的第一步，接下來的團(tuán)隊(duì)融合、業(yè)務(wù)發(fā)展，才是后面需要翻越的一座座山。