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2月25日，娃哈哈集團創始人、董事長宗慶后因病在杭州逝世，享年79歲。

圖片來自網絡

宗慶后逝世的消息一出，大量民眾便在杭州娃哈哈總部門口進行緬懷。一位傳奇企業家到底是憑借何種魅力引發民眾緬懷，今天我們就來聊聊宗慶后的傳奇人生。

宗慶后，生于1945年11月，浙江杭州人。

1961年，初中畢業的宗慶后便下鄉當了知青，這一當便是15年。宗慶后剛下鄉到舟山農場時才18歲，那時候圍墾海涂，下面土很嫩，他們用鐵絲一割，就切出一塊很大的泥土方，開墾完的土石便用車拉。

宗慶后后來回憶知青歲月時說“我回望這段歲月，卻深深感受到，年輕時承受的苦難就是一筆財富。”

1978年，中國迎來了改革開放元年，33歲的宗慶后拿到返鄉證回到杭州，接替母親進入了杭州工農校辦紙箱廠做起了推銷員，在校辦廠一干又是10年。　　

1986年，宗慶后任上城區校辦企業經銷部經理。

轉眼來到了人生拐點1987年，貸款14萬元，他和兩位教師成立了一個配送部，主要向附近的學校運送文具和冰棍，就這樣宗慶后蹬著三輪開始自己的創業之路。

那個時代許多孩子食欲不振，營養不良，這也成為父母最頭疼的問題。宗慶后抓住這個機會，于1989年創立了娃哈哈營養食品廠，組織專家、科研人員研制出第一款營養產品——娃哈哈兒童營養液。隨著娃哈哈的廣告傳遍全國，娃哈哈兒童營養液點燃市場。

在兩年后的1991年，宗慶后兼并了杭州罐頭食品廠，成立了娃哈哈食品集團公司。

圖片來自娃哈哈官網

杭州罐頭食品廠是一個老國有工廠，當時擁有員工2200多人，嚴重資不抵債。而娃哈哈只有140名員工，生產場地只有幾百平米。兼并杭州罐頭廠是典型的蛇吞象，風險極大。

此后，宗慶后在回憶兼并這段境況時說起來：“當時我覺得，如果娃哈哈不擴大企業生產經營規模，可能會失去中國市場發展機會。但如果按照傳統的發展思路，項目立項、征地、基礎設施建設，少說也要兩三年，很可能會陷入產品沒有銷售渠道的困境。”

宗慶后的這一舉措現在看來，無疑是成功一步。奠定了娃哈哈發展的基礎。娃哈哈盤活杭州罐頭廠現有資產，利用工廠和員工擴大生產，三個月扭虧為盈。第二年，銷售收入、利潤和稅收增加了一倍多。

1995年，宗慶后曾在筆記本上這樣記載國內外封罐技術的差距:“國內最好的封罐機，一分鐘只能封130罐，而國外先進的設備一分鐘封1000罐以上;美國的大公司日產千噸罐頭，操作工人約40名，而我們日產百噸罐頭，要600人以上……娃哈哈要實現超常規發展，鞏固國內市場行業領先地位，引進外國先進技術，借鑒國外先進管理經驗，已成當務之急。”

1996年，娃哈哈與達能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司，生產以"娃哈哈"為商標的包括純凈水、八寶粥等在內的產品。

娃哈哈持股49%，而在亞洲金融風暴之后，百富勤將股權賣給達能，達能躍升到51%的控股地位。

此后，娃哈哈迅速壯大，而達能也收獲頗豐。根據宗慶后透露的信息，達能在10年中分得紅利30.77億元。同時，達能借助娃哈哈獲得了中國瓶裝水市場23%的份額。

當然，在娃哈哈與達能過了蜜月期后也因戰略上意見相左，上演了國際商業著名的“達娃之爭”。

經過多年的訴訟談判，最終達能和娃哈哈集團雙方已達成友好和解方案，作為和解方案的一部分，達能和娃哈哈將終止其現有的合資關系。達能已同意將其在各家達能-娃哈哈合資公司中的51%的股權出售給中方合資伙伴。和解協議執行完畢后，雙方將終止之間的所有法律程序，實現“和平分手”。

2010年、2012年和2013年，宗慶后曾三度問鼎福布斯排行榜“中國首富”。公開資料顯示，2010年娃哈哈營收突破500億元，但公司業績在2013年登頂后逐漸下滑。2013年娃哈哈營收近783億元，2014年至2020年分別實現營收728億元、494億元、529億元、464億元、468億元、464億元及439億元。2021年起，娃哈哈營收重回500億元以上。

根據娃哈哈官網信息，其成立的35年間累計銷售額8601億元，利稅 1740億元，上交稅金 742億元。娃哈哈在全國29個省市自治區建有81個生產基地、187家子公司，擁有員工近3萬人，企業規模和效益連續20年處于行業領先地位，位居中國企業500強、中國制造業500強、中國民營企業500強前列。

產品涵蓋包裝飲用水、蛋白飲料、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料、植物飲料、特殊用途飲料、罐頭食品、乳制品、醫藥保健食品等十余類200多個品種，其中純凈水、AD鈣奶、營養快線、八寶粥是家喻戶曉的國民產品。除食品飲料研發、制造外，娃哈哈還是食品飲料行業少有的具備自行研發、自行設計、自行制造模具及飲料生產裝備和工業機器人能力的企業。

宗慶后的逝世，對娃哈哈來說無疑是重大打擊。新的掌門人宗馥莉能否繼續娃哈哈的輝煌，上演傳奇女商人，我們持續關注。