華為財經(jīng)管理;華為財經(jīng)管理綱要

財經(jīng)不是會計，財經(jīng)管理要適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也要規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。華為的財經(jīng)管理水平很高，具體高在哪里呢？可用五句話加以概括。

第一句話，在管理工具的使用上，把信息化建設(shè)作為抓手，堅持把簡單復雜的財務(wù)工作交給人工智能處理。

我們永遠要相信機器做事的效率會比人做事的效率高。“財務(wù)是確定性工作，把簡單留給別人，把復雜留給自己，復雜工作可以用人工智能方法來解決?！?/span>

華為的財務(wù)總監(jiān)孟晚舟女士在2017年新年致辭《卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微》中提到，“在會計核算領(lǐng)域，我們積極嘗試自動化、智能化，將標準業(yè)務(wù)場景的會計核算工作交給機器完成。目前，年平均約120萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時，機器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會計憑證。 ?”

第二句話，在管理方法的選擇上，尊重價值規(guī)律，重視制度流程建設(shè)，強調(diào)流程管理與例外管理相結(jié)合。

一個企業(yè)95%的事項都是常規(guī)性事項，常規(guī)性事項按制度流程處理即可。可體現(xiàn)企業(yè)管理水平的卻是那5%的例外事項。對例外事項不能一概說“NO”，而是要有特殊通道對它實行例外管理。

“例外管理就要堅決貫徹流程化管理。出現(xiàn)例外管理時，我們會增設(shè)例外管理機構(gòu)，建設(shè)一條‘胡志明小路’。在管理中也要存在一條小路，允許一些不符合流程的必不可少的業(yè)務(wù)流動，這才是科學合理的，僵化、片面都是不行的。當然留過一次、兩次以后就要規(guī)范化，轉(zhuǎn)變成例行流程?！?/p>

第三句話，在財務(wù)工作要求的落實上，把認真做到極致，說到必做到。

華為做得這么成功，是不是管理上有什么秘訣呢？其實沒有。管理的客觀規(guī)律都寫在教科書上了，所有人都知道，所有企業(yè)都知道。問題是很多企業(yè)不會嚴格按照管理規(guī)律辦事，它們會找種種借口，強調(diào)自身的特殊性，強調(diào)客觀情況，然后違背管理規(guī)律辦事。如果非要說華為的管理有什么秘訣的話，我覺得秘訣就兩點：第一，把管理的規(guī)律做得徹底；第二，在執(zhí)行中把認真做到極致。

第四句話，在工作內(nèi)容的關(guān)注上，堅持客戶導向，把財務(wù)監(jiān)督寓于財務(wù)服務(wù)之中。

“華為存在的惟一理由就是為客戶服務(wù)，這個客戶是指外部客戶。財務(wù)存在的目的也是為客戶服務(wù)，這個客戶還包括了內(nèi)部客戶。我們常說，公司的管理是以業(yè)務(wù)為主導、會計為監(jiān)督。就是說為外部客戶服務(wù)的業(yè)務(wù)主導著公司的發(fā)展，而財務(wù)自動、實時地在流程中審視業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)范性、合理性、必要性以及風險性，就是在服務(wù)的同時完成監(jiān)督。因此，財務(wù)本質(zhì)上是為業(yè)務(wù)服務(wù)的。”

第五句話，在財務(wù)目標的設(shè)定上，牽引公司增長性、盈利性、流動性同步發(fā)展。

“考核要關(guān)注銷售收入、利潤和現(xiàn)金流，三足鼎立，支撐起公司的生存發(fā)展。單純地銷售額增長是不顧一切的瘋狂，單純地追求利潤會透支未來，不考核現(xiàn)金流將導致只有賬面利潤。光有名義利潤是假的，沒現(xiàn)金流就如同沒米下鍋，幾天等不到米運來就已經(jīng)餓死了?！?/span>

規(guī)模、盈利、現(xiàn)金流，在華為又被稱作是財務(wù)金三角。華為公司考核代表處的KPI，大致就是圍繞著財務(wù)金三角來選擇的。增長性的指標，選擇哪些呢？常見的有合同額、收入。盈利性指標有什么呢？有銷售毛利、費用率、凈利潤等。流動性的指標，如回款、DSO、ITO等。財務(wù)金三角能較全面地體現(xiàn)公司價值，從財務(wù)金三角選擇KPI，可以很好地牽引公司價值的增長。

2023年7月15日于鄭州返京高鐵