新鴻房產、新鴻地產開發的樓盤

新鴻地產17.3億拿下城北商住地塊，義烏后宅迎來首個商業綜合體

3月27日，經過38輪出價，新鴻隆祥地產集團以17.3億元拿下義烏高新區商城大道與鴻儒路交叉口西南側地塊，樓面價6026.54/m2，溢價率27.2%。

成交地塊位于后宅街道核心區域，周邊配套有后宅中學、后宅小學等教育資源，多個集聚區和舊改高層項目正在建設或規劃中，黃龍小區等眾多住宅區分布周邊。

地塊毗鄰8.4平方公里的幸福湖城市綠肺，可滿足市民休閑生活的配套設施。此外還可以方便到達義烏高鐵站。

周邊交通路網發達，向外有城北路、商城大道可一路直通福田市場等區域，環城路可縱深到義烏城區各處。往內規劃有群英路、鴻儒路、凈居路將深度串連起后宅各功能區域，增加各區塊的聯系與發展。

此次成交地塊體量龐大，是2016年洪深路北側商城大道西側地塊之后，后宅街道成交的最大一宗商住用地。等待多年之后，后宅也迎來第一座真正意義上的綜合體了。

加上地塊配套的酒店與商業街，意味著未來這里將形成一個能滿足休閑娛樂、消費購物、商務住宿等功能為一體的現代化高端城市商業綜合體。

將有效解決后宅街道現代服務產業的配套欠缺問題，提高周邊居民的生活水準，大幅度提升后宅街道的城市形象。

義烏高新區商城大道與鴻儒路交叉口西南側地塊四至范圍：東到商城大道，北到鴻儒路，南到凈居路，西到群英路地塊公告號：義土掛〔2020〕18號用地性質：商服、住宅用地 出讓面積：136745.1（平方米）容積率：1.90-2.10 出讓年限：商服40年 住宅70年起始價：13.6（億元）起始樓面價：4738.08（元/平方米）成交價：17.3（億元）成交樓面單價：6026.54（元/平方米）溢價率：27.2（%）

地塊具體位置

地塊規劃條件1、地塊住宅形式為全高層，商業應包含商業綜合體、商業街、酒店、裙房等，應布置于地塊東側，靠商城大道一側。住宅最小套型建筑面積不得小于70平方米，住宅套型面積小于90平方米的套數不應超過總套數的30%，住宅層高不超過3.2米。

2、地塊內地上商業建筑面積不得超過85000平方米，其中，商業綜合體建筑面積不得少于60000平方米，酒店建筑面積不得少于10000平方米，商業街建筑面積在8000-10000平方米。允許地下集中設置建筑面積不超過8000平方米的地下商業。商業綜合體、酒店、地下商業建筑產權應自持，不得分割轉讓。

3、沿凈居路、鴻儒路主體建筑長度總和不得超過該側用地紅線長度的60%，高層建筑山墻間距不應小于15米，面寬不得超過55米，地塊應配建一座9班幼兒園。

面對后宅街道少有的商住大盤，已具備成為人居大盤的先天條件，將進一步完善后宅街道的商業住宅配套。后宅板塊能否借此發力，打造出功能完善配套齊全的高鐵新區域，我們也將拭目以待。

編輯：網站十五

新未來 鴻鵠志——新銳房企新鴻房地產的發展之道

中國改革開放激蕩風云40年，房地產始終是重中之重。1988年，一份“房改”綱領文件的出臺開啟了房地產市場化的新起點，中國的房地產市場開始了從萌芽走向黃金時代、白銀時代的變革之路。40年來，一輪輪的調控洗禮，使得房地產逐步成為我國經濟發展的重要支柱。

大浪淘沙，房地產市場涌現了一批批優秀房企，這其中浙系房企的表現尤為亮眼！甌越文化骨子里不服輸的精神使得浙系房企穩定發展，綜合實力不斷攀升，如今更是成為房地產市場發展的中堅力量。而今天我們關注的正是浙系房企里的一匹新銳黑馬——新鴻隆祥地產集團（以下簡稱“新鴻”）。

歷經短短三年發展，新鴻從一個區域房企成長為布局長三角多城，市場銷售額超百億的新銳房地產企業。2019年，新鴻更是榮獲中國房地產新銳品牌價值企業！這一次，中國指數研究院杭州分院也有幸采訪了新鴻董事長李金杰先生。談起新鴻地產的發展歷程，創始人李金杰先生總是如數家珍。就像自己的孩子一樣，記得他成長的每一個細節。而對于新鴻的發展，李金杰先生更是總結了四大發展之道：即布局之道、經營之道、產品之道、用人之道。

圖1：新鴻董事長李金杰

布局之道

精準布局VS全面撒網，取舍見智慧

談到新鴻的起家，李金杰先生始終把“責任”放在第一位。他認為做企業跟做人一樣，都是一步一個腳印做出來的。尤其是蓋房子，一定要認真負責！他把企業劃分為三種類型：高杠桿、機會性以及實干型企業。高杠桿企業即杠桿依賴程度高，此類企業抗風險能力低；機會型企業即政策市場權重較高，內在不完整的企業。實干型企業，即注重項目品質和現金流，定位做精品項目的企業。

而定位于成為實干型企業的新鴻在布局上更注重精準。綜合考慮各個方面、反復論證，從拿地之初便恪守公司策略，聚焦浙江地級市以及熱點縣級市核心位置進行項目布局。究其原因，李金杰先生跟我們分享了以下三點：

第一，起始于溫州，新鴻對區域市場有著深度認知及獨特的見解，同時布局浙江也是新鴻資源最大化利用的保障；

第二，通過深入調研，擇址百強企業布局薄弱的地級市，巧妙避開大型房企的鋒芒，更能保證企業的穩定發展；

第三，新鴻更善于打造剛需以上的改善型產品，這也與地級市核心位置區域消費能力和消費需求相契合。

運營之道

高周轉&高品質，矛盾相對論

在采訪之中，李金杰先生對我們說：造就一個富豪可能只需要三年，但是造就一個貴族卻需要整整三代人的努力。以成就房企貴族為目標的新鴻，始終把產品品質放在第一位。他認為高品質跟高周轉的矛盾不是不可調和，因為有了高品質的基礎，企業自然而然就可以實現高周轉。

圖2：新鴻快周轉速度分解

通過采用集團化作戰，新鴻調動整個集團的資源使資源達到最大化利用，讓專業的人做更專業的事；同時扁平化管理模式也使得新鴻在拿地、規劃、設計、施工等環節決策周期變短，從而實現了無壁壘決策，讓決策更加迅速。

對于產品質量把控，新鴻在設計階段就開始優先解決客戶敏感點問題，為后期客戶滿意度奠定了基礎；除此之外，嚴格設置了產品品質指標以及考核指標以保證產品質量；并且新鴻在營銷、驗收和結算等方面實行第三方飛行巡檢制度，通過第三方客觀公正的檢查，保證給業主交付滿意的品質住宅。

產品之道

標準化&求創新，專注更用心

成立三年以來新鴻始終專注于住宅產業，并將其做強做透。而對于住宅以外的多元化產業定性為助力住宅發展的輔助和支撐力量。同時，新鴻還獨辟蹊徑，深入鉆研浙派傳統美學建筑，提取人居符號，打造滿足當代人居需求的新產品。以標準化產品打造，目前新鴻已經建立了國字系、中央系、光璟系等產品線。

圖3：新鴻光璟系產品展示

傳承浙派美學精髓不斷探索產品創新。從時代發展和客戶需求出發對城市高凈值人群需求進行洞察與思考，將產品設計于實用元素相融，打造符合時代發展潮流的新產品。同時通過加強與TOP企業合作開發，學習最前沿的產品知識，集百家所長不斷實現理念和技術領先。更從企業實際情況出發尋找對標企業，不斷融合和吸收對標企業成功經驗，減少企業試錯成本，產生適銷對路的好產品。通過這兩方面的相互作用，實現產品標準化下的有效創新。

用人之道

人盡其才&梯隊建設，高效促運轉

談及企業人才，李金杰先生也有自己的想法。他認為人才是企業發展的基礎，而新鴻作為一家新銳企業，更需要人才賦能。他很注重人才的選拔、培養和管理，梯隊完善、人盡其才更是企業高效運轉的保障。

從人才選拔開始，新鴻引進優秀人才并且鼓勵員工創新，為企業注入新鮮血液，保障員工創新動力和企業創新活力；同時新鴻在組織架構上，設置合理、權責明確，有效的保證企業高速運轉；而扁平化的管理模式，更是極大促進了企業的高效決策以及品質把控。

不僅如此，新鴻還十分注重企業的人才培養。未來李金杰先生希望能夠成立新鴻總裁培訓營，為新鴻乃至中國房地產培養更多的優秀人才。

結語：在訪談的最后，李金杰先生談道：“2018年6月29日，新鴻將總部由溫州遷到了至杭州，也是從這一天開始，新鴻迎來了一個全新的起點，緊跟時代變化，開始全新的征程。未來新鴻將一如既往的堅持四大發展之道，繼續秉承‘新未來 鴻鵠志’的品牌理念，為每一個作品都注入情懷和溫度，確保匠筑品質始終如一，不斷實現企業的健康于穩定發展?！?/p>