澳德房產,深圳海德園樓盤詳情

優秀！115平做四房！莆田這個新盤戶型曝光

最新消息！位于莆田高鐵站旁，莆興路與八二一街南伸交叉處的澳德狀元里，建筑面積約65-125㎡戶型線上首度公開！戶型亮點多，小而精，利用率高，對剛性需求有更高的性價比優勢。　　據了解，澳德狀元里總占地面積約6.6萬方，規劃建設5棟17-18F的高層住宅，總戶數為289戶，公攤為16-18%，綠化為30%。目前位于秀嶼市政廣場旁的澳德狀元里城市展廳已于6月18日開放，據置業顧問介紹，項目售樓部預計8月份開放，項目首開預計將在中秋前后。

深諳人們對繁華都會生活的生活需求，澳德·狀元里不僅周邊匯集秀嶼萬達廣場等大型商業綜合體，更自帶沿街商業體，真正實現下樓即可逛商場，柴米油鹽、休閑娛樂一次性滿足。　　澳德狀元里戶型圖新鮮出爐，在市場中小戶型往往擁有更強的增值爆發力，而作為高鐵新城為數不多擁有小戶型的澳德狀元里，力圖打造中式園林景觀，將推出65-125㎡（65㎡、89㎡、105㎡、125㎡）的小戶型，不僅填補了莆田小戶型市場上的空白，同時解決莆田剛需置業者的燃眉之急。

據悉，項目自帶的5層商業中心，未來將規劃1-2F為商超+餐飲，3-5F為小面積的loft公寓。

建筑面積約65㎡

裝修效果圖

建筑面積約89㎡

裝修效果圖

建筑面積約105㎡

裝修效果圖

建筑面積約115㎡

裝修效果圖

建筑面積約125㎡

裝修效果圖

株洲企業崛起“她力量”

【核心閱讀】

競爭激烈的商業世界中“，她力量”正在崛起。

根據中國商界木蘭年會發布的中國女性創業報告(2017)顯示，目前中國女企業家占比企業家總數近三成，創業活動指數也高于全球平均水平，近七成女性初次創業時間在 30 歲左右。

株洲亦如是。株洲市女企業家聯合會提供的最新數據顯示 ，按照企業經營規模篩定，株洲女企業家會員已有 139 名，來自機械制造、房地產開發、金融保險、現代農業等 20 個門類，其中有省人大代表 3 名、市人大代表 7 名、市政協委員 12 名。除了撐起家庭生活的“半邊天”“，她”也開始逐漸成為商業 “半邊天”。

近日，記者特約訪到幾位株洲女企業家，了解“她”們的故事，感受“她力量”的崛起。

最韌性：

打造全市首個新三板企業

嬌小纖細的身材，著一襲粉紅色的針織套裙，盡顯小女人韻味；而面對打來的一個個業務電話，她處理得干脆利落，又顯出她雷厲風行的一面。親切又干練，她就是彭軍，湖南日望科技集團有限公司的董事長，其旗下共有株洲日望精工有限公司、株洲日望電子有限公司、湖南澳德信息有限公司、湖南澳維科技有限公司，形成精工制造、電子、信息、環保膜材料四大產業集團，公司員工 600 余人，共有三個工業園區，其中“日望電子”更是株洲首個上市新三板的企業。

實業難做，一個女實業家更難做。

2003 年 11 月，在經歷下崗、開服裝加工廠后，彭軍創建了日望精工——日望集團的第一家企業，主營應用于高鐵、動車、機車等軌道交通領域中的電源控制柜。“當時偶然接觸后，覺得該行業有潛力，但畢竟隔行如隔山，作為老板，你可以不精，但是你得懂得全。”彭軍回憶，剛開始時，公司銷售一直打不開局面，她只能自己親自抓生產、跑銷售，全年奮戰在一線，“與員工同吃同睡，才能累積到知識與經驗”。

兩年的時間，公司業績上來了，彭軍也成了行家，她開始“步步為營”，“擴充疆土”：2005 年，株洲日望電子科技有限公司成立，主營鉭電容等軍工產品；2013年，湖南澳德信息科技有限公司成立，自主研發了智能北斗云監控項目，應用于各危險品生產、運輸企業及各重大危險源、工地等；2014 年，日望集團有了新的成員——湖南澳維環保科技有限公司。這是彭軍新的嘗試，企業自主研發了一款高分子水處理膜，涉及包括海水淡化等水處理行業。

“2018 年，整個集團銷售收入有望達到近 3 億元。”這個看似柔弱的女子，挑起集團公司董事長的重任，還做得有聲有色。

女性的細致，成為彭軍在干事業中的一種難得的優勢。這種細致用在了產品上，更體現在對員工上。

有這么一個細節，曾是公司里的“佳話”。彭軍的助理來自北京，讓她放棄北京大企業工作追隨彭軍回到株洲，“她很尊重人才，我始終記得她面試我的那一天，我坐在沙發上，旁邊放著飲水機，她親自蹲在我身邊給我沏了一杯茶。我喝下那杯茶，就決定跟定她。”

“每當我們需要趕工時，他們都會自發地加班，弄得我后來沒辦法，強制要求他們周日休息。”彭軍說，“從二三十人的小企業發展到現在幾百人的大集團，彭軍最感謝的是這些員工們，現在仍有 80%老員工還留在日望，一做就是十年。”

如今，彭軍正親手培養女兒接班，“做實業企業辛苦，但這是一份責任。”

【人物感言】

湖南日望科技集團有限公司董事長彭軍：比起男性，女性企業家承擔的更多。她有妻子、母親這些天生“職能”，這意味著她需要付出更多，也需要更有韌勁。而女性的這股韌勁，恰恰也是企業經營上所需要的，她的細致和耐心，更能贏得對方的信賴與好感。

最專注：

“搬磚”搬出了高達數億元的產業

“我想要眼前的高樓都用上我的磚。”18 年前，有一個女生對世界喊出了她的愿望，當時看來有些夸張，但的確做到了。

她就是株洲同鑫頁巖磚廠總經理湯志容。

如今株洲的絕大部分樓盤大廈，用的幾乎都是“同鑫磚”。經過改造、技術創新、環保建設的 4 家磚窯廠，年產值達 3 億元，產品也被行業認可，湯志容如今的成就，真的就是一塊塊的“磚”累積起來的。

“18 年前，老公打工的一家磚瓦廠，經營狀況不好，老板發出通知希望招人接手。”年輕氣盛的湯志容，和老公商量后，辭掉酒店管理工作，放手一搏。一張白紙的她跟著老員工學配比，為什么要這么配，熱量該怎么計算。

“企業之前為何會虧損？”接手后，這個問題一直拷問著湯志容，她決定從每個環節找尋答案。對每個環節進行成本核算，甚至會用方程式算，要達到多少發熱量，如何讓綜合成本降到最低，湯志容把每個系數算好，在保證質量的同時，又能保證成本最低，她琢磨出了一個新配比方式。

但是，推翻老配比 ，采用一個新人的配比，風險很大，更受到一些老員工的質疑。

“如果還像以前一樣，那結果可能也是重蹈覆轍，支撐不了多久。”湯志容向員工耐心解釋。最后，采用新配比后，企業成本降低了一半以上。經營企業 3 年，湯志容賺取了第一桶金。這一年，她29歲，成為村里第一個買小車的年輕人。

一塊磚也可以有這么大作為。

但老磚窯滿足不了新配比磚燒制的需求。2004年，湯志容要新建一家產量高、品質高、成本低的磚窯。當時株洲并沒有現成的經驗可以復制，湯志容就上網、看書找資料。

“不要小看磚瓦行業，即使是一塊磚也要講究科學。”當時，湯志容想建一個高效率、不受天氣影響的磚窯，并把每塊磚的成本都算了出來。實踐證明，湯志容設計的烘干窯，借助熱循環功能，抽余熱，再烘干半成品，達到了資源循環利用的效果。而且春季下雨，冬季下雪，有些磚窯就受影響，而同鑫磚廠照舊生產，從來沒有缺過貨，煤耗也是其他磚窯的 60%左右，產量卻超過2到3倍 。

從一張白紙到研究配比，再到自學設計磚窯，湯志容總結自己成功的經驗就是“：必須不斷學習，要有鉆研的精神。”

事實上，在她創業之前就堅持學習。“在酒店打工的時候，就利用空閑時間，考了會計證、計算機證、人力資源管理師等證件。”創業后，湯志容又到北京大學、浙江大學等學校進修經濟、管理、財務等。

【人物感言】

株洲同鑫頁巖磚廠總經理湯志容：

無論逆境順境，時刻保持居安思危的狀態，不斷地鉆研和學習，才是一個企業和領導者前進的動力。否則，在如今這個瞬息萬變，新陳代謝很快的時代，下一個被淘汰的可能就是自己。

最年輕：

6年在全國開了100多家分公司

江山代有人才出，女企業家界亦如此。張紅就是株洲最年輕女企業家中的“當紅炸子雞”。

89年的她，雖然年輕小，已是湖南仁仁潔國際清潔科技集團有限公司的一把手，全國100多家分公司的“仁仁潔版圖”，都是她一拳一腳打出來的。

2012年，剛畢業的她從父親手里接過來一個清潔公司，當時只有兩間辦公室，承擔了蘆淞區、石峰區的環衛項目。 一個職場“小白”要掌舵一家企業，張紅有的就是 “好強，直率，辦事果斷，遇到困難不會逃避”的自信心。

到公司后，第一次開會、第一次發言、第一次布置任務，都是父親張新務在主導，張紅只是坐在一旁，用筆記、用心聽。

第二次開會、第二次發言、第二次布置任務，張紅便有模有樣，“父親坐在后面的椅子上，安靜地聽著。”

還不到100天，公司就全權交給張紅負責，張新務退居幕后。如果說本地業務是靠了父輩的人脈資源，那么，能在全國100個城市插上“仁仁潔”的旗子，就是張紅實力的最好證明。在她看來，株洲市場已達到飽和，公司要上個新臺階，就需要向外擴張業務。

“我記得擴張的第一個項目，定在湖北松滋市，是在網上搜到的。”張紅經過在網上遠程溝通，對方提出要來株洲實地考察。來株洲后，張紅非常耐心地陪對方看場地、游株洲，在對方下榻的酒店房間都送上時令水果，“可能這些細節打動了對方。后來，我們順利拿到了這個項目。”

2012年，還是湖北省的一個項目，由于當地的客觀因素，地上總是會有垃圾出現。張紅為了不影響口碑，還是投入了大量的人力、物力，盡量保持城市的干凈整潔，但是付出的代價是：每年虧損100多萬元。

面對仁仁潔環衛人員進場還沒3天，對方就要求檢查街面環境的難題，張紅“初生牛犢不怕虎”。

“一個新項目，至少要一個禮拜的磨合期，包括管理模式、員工熟悉度等。”被逼無奈的張紅，給團隊每人分一個路段，自己也拿著掃著、撮箕，負責最臟、亂、差的一段路，從凌晨4時開始做到晚上7時。

“自己都不肯上路掃，怎么說服環衛工人盡職盡責呢?”至今，這位本可養尊處優的千金小姐的膚色長期處于小麥色。

吃小虧，但贏得了口碑。

就這樣，“橄欖枝”不斷拋來，公司版圖越來越大。目前，她在全國已有100多家分公司，承擔以市政道路清掃保潔、垃圾清運和機械化作業為主的業務，曾經的“張紅同學”早已蛻變為“張董事長”。

今年剛開年，公司又拿下了三個城市共計6000萬元業務，公司業績有望再創新高。“誰說女兒不如郎。”她一臉傲嬌地說。

【人物感言】

湖南仁仁潔國際清潔科技集團有限公司董事長張紅：

年輕，對于競爭激烈的商界江湖，雖會面臨經驗不足的問題，但因為是“小白”，沒有沾染“老油條”的習氣，反而多了一份年輕人特有的真誠與直白。很多企業領導者在尋求合作商的時候，“真誠”是一個重要考量標準，最重要的是，年輕意味著無限可能。