張家界旅游集團股份有限公司(張家界旅游集團股份有限公司是國企嗎)

2024-10-30 13:36:55

四年虧損7億，總負(fù)債17億！張家界旅游無法償債啟動預(yù)重整

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在中國的旅游地圖上，張家界猶如一顆璀璨的明珠，以其壯麗的自然景觀吸引著無數(shù)游客，近年來，這顆明珠卻顯得暗淡無光，張家界旅游集團股份有限公司，作為這一地區(qū)最大的旅游企業(yè)，面臨著前所未有的財務(wù)危機，四年來，累計虧損高達(dá)7億元，負(fù)債總額更是突破17億元，令人矚目

在一個陽光明媚的假日，張家界的景區(qū)依舊人流如織，游客們興致勃勃地踏上這片美麗的土地，背后卻隱藏著另一番景象，張家界旅游的財務(wù)報表上，鮮紅的數(shù)字刺眼無比，像一面警鐘，警示著這家企業(yè)的困境，疫情的陰影在這座城市的每一個角落徘徊，盡管游客的數(shù)量逐漸回升，但業(yè)績的恢復(fù)卻依然遙不可及

在這場經(jīng)濟的風(fēng)暴中，張家界旅游的命運似乎被一條無形的線牢牢牽引著，經(jīng)營不善、資源配置不合理，種種問題交織在一起，令這家曾經(jīng)蓬勃發(fā)展的企業(yè)陷入困境，大庸古城的重整更是雪上加霜，成為了拖累公司的主要因素，曾經(jīng)的輝煌似乎在瞬間化為烏有，令人唏噓不已

張家界的美景與旅游資源本應(yīng)是企業(yè)的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢卻未能轉(zhuǎn)化為可觀的收益，景區(qū)經(jīng)營主體的多元性使得張家界旅游在市場競爭中處于劣勢，核心景區(qū)的門票收入并不歸公司所有，而公司自身的資產(chǎn)也難以與競爭對手抗衡，即便在旅游業(yè)復(fù)蘇的背景下，張家界旅游的盈利能力依舊顯得微不足道

在這樣的背景下，張家界旅游決定啟動預(yù)重整程序，這個法律手段不僅僅是為了挽救企業(yè)，更是為了尋求重生的機會，預(yù)重整的啟動意味著公司將進(jìn)行自我調(diào)整，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，減少財務(wù)壓力，這一決策雖然艱難，但也為公司帶來了新的可能性

預(yù)重整并不是一條輕松的道路，公司需要面對的不僅是外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，還有內(nèi)部管理的困境，如何在重整期間保持運營，如何在債權(quán)人與投資者之間找到平衡，都是張家界旅游亟需解決的問題，這個過程中，管理層的決策將直接影響公司的未來

在張家界旅游的重整過程中，外部投資的引入成為了關(guān)鍵，吸引資金的流入，能夠為公司注入新的活力，為其提供轉(zhuǎn)型的可能性，如何打動潛在投資者，讓他們愿意為這家陷入困境的公司提供支持，這無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)

張家界的美麗山水和豐富的旅游資源，依然是吸引游客的重要因素，只要能夠有效地將這些資源轉(zhuǎn)化為市場競爭力，張家界旅游的未來或許并非一片黯淡，公司的管理層需要在創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量上進(jìn)行突破，以提升整體的市場競爭力

在這場重整的過程中，張家界旅游不僅僅是在修復(fù)財務(wù)問題，更是在重新審視自身的經(jīng)營模式，傳統(tǒng)的旅游經(jīng)營模式已然無法滿足當(dāng)今市場的需求，如何與時俱進(jìn)，打造適應(yīng)新形勢的旅游產(chǎn)品，將是公司必須面對的挑戰(zhàn)

重整的成功與否，最終將取決于張家界旅游如何把握這次轉(zhuǎn)型的機會，面對市場的變化與競爭的加劇，只有不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，才能在旅游行業(yè)中重新占據(jù)一席之地，張家界的未來，依然值得期待

在重整的過程中，張家界旅游不僅需要重新評估自身的財務(wù)狀況，更要深刻理解市場的變化與消費者的需求，如今的游客不僅僅追求自然風(fēng)光，更渴望獨特的體驗和高質(zhì)量的服務(wù)，面對這樣的轉(zhuǎn)變，張家界旅游亟需創(chuàng)新經(jīng)營理念，以適應(yīng)新的市場環(huán)境

重整期間，企業(yè)的每一個決策都至關(guān)重要，如何進(jìn)行有效的市場營銷，吸引更多游客，是管理層必須認(rèn)真思考的問題，以往單一的宣傳方式已無法滿足當(dāng)今消費者的需求，運用社交媒體、短視頻平臺等新興渠道，能夠更好地傳遞張家界的魅力，吸引年輕一代的游客

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，張家界旅游需要加強與各大旅游平臺的合作，利用大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)把握游客的偏好與需求，通過定制化的旅游產(chǎn)品，提升游客的滿意度，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，張家界旅游可以考慮引入更多的文化和生態(tài)旅游元素，結(jié)合當(dāng)?shù)鬲毺氐拿褡逦幕c自然環(huán)境，開發(fā)出具有地方特色的旅游線路，吸引對文化和生態(tài)感興趣的游客，這不僅能夠提升游客的參與感，還能為公司帶來新的收入來源

張家界的自然景觀與人文資源相結(jié)合，可以打造多樣化的旅游活動，組織生態(tài)徒步、攝影比賽、文化節(jié)等活動，吸引更多游客參與，這樣的活動不僅豐富了旅游產(chǎn)品，還能增強游客與目的地的情感連接

在服務(wù)質(zhì)量方面，張家界旅游需要進(jìn)行全面的提升，游客的滿意度直接影響到口碑傳播，良好的服務(wù)能夠帶來回頭客與推薦，因此，企業(yè)應(yīng)注重員工培訓(xùn)，提高服務(wù)意識與專業(yè)素養(yǎng)，以確保每一位游客都能享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗

重整期間，企業(yè)的財務(wù)管理同樣不容忽視，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升運營效率，將是張家界旅游重生的關(guān)鍵，通過精細(xì)化管理，降低不必要的開支，確保每一項支出都能為企業(yè)創(chuàng)造價值，才能在短時間內(nèi)改善財務(wù)狀況

企業(yè)還需積極尋求融資渠道，無論是通過銀行貸款、股權(quán)融資還是引入戰(zhàn)略投資者，都能夠為公司提供所需的資金支持，良好的資金鏈將為重整后的企業(yè)發(fā)展提供強有力的保障

在重整過程中，張家界旅游還需要加強與地方政府的溝通與合作，政府的政策支持與資源配置，將對企業(yè)的復(fù)蘇起到積極的推動作用，通過積極參與地方旅游發(fā)展規(guī)劃，張家界旅游能夠更好地融入地方經(jīng)濟發(fā)展

隨著旅游市場的不斷變化，張家界旅游也要保持靈活性，及時調(diào)整戰(zhàn)略，在市場變化中尋找機會，快速響應(yīng)游客的需求，才能在競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須時刻保持對市場的敏感度，確保在變化中把握機遇

展望未來，張家界旅游的重整不僅是一次危機的應(yīng)對，更是一次全新的起航，通過有效的調(diào)整與創(chuàng)新，企業(yè)有望重塑品牌形象，恢復(fù)市場信心，張家界的自然美景依然是吸引游客的亮點，而企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，將為這一美麗之地注入新的活力

在未來的道路上，張家界旅游將面臨諸多挑戰(zhàn)，但每一個挑戰(zhàn)也意味著新的機遇，只要堅持創(chuàng)新，優(yōu)化服務(wù)，提升管理，企業(yè)就有可能在這片美麗的土地上再次崛起

最終，張家界旅游的故事不僅僅是一個企業(yè)的重整歷程，更是一個關(guān)于堅持與奮斗的傳奇，每一個決策、每一步前行，都是在為未來鋪路，面對挑戰(zhàn)，張家界旅游能否成功逆轉(zhuǎn)，值得我們共同期待

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四年虧損7億，總負(fù)債17億！張家界旅游無法償債啟動預(yù)重整

10月17日，張家界旅游集團股份有限公司（000430，以下簡稱張家界旅游）發(fā)布公告稱，張家界中院決定對張家界旅游啟動預(yù)重整，并指定張家界旅游集團有限公司清算組擔(dān)任預(yù)重整臨時管理人。此舉為有效識別公司重整價值及重整可行性，降低重整成本、提高重整效率，本著及時挽救企業(yè)、維護債權(quán)人合法權(quán)益的原則。截至發(fā)稿，張家界旅游股價為6.08元，上漲0.66%。

連續(xù)虧損四年，總負(fù)債17.66億元

據(jù)悉，2024年10月16日，張家界旅游收到湖南省張家界市中級人民法院送達(dá)的《通知書》和《決定書》，申請人張家界博臣建筑工程有限公司以張家界旅游不能清償?shù)狡趥鶆?wù)且明顯缺乏清償能力為由，向張家界中院申請對公司進(jìn)行重整。同時，申請人認(rèn)為張家界旅游具備預(yù)重整的條件，因此一并向張家界中院申請對該公司進(jìn)行預(yù)重整。

預(yù)重整期間，預(yù)重整臨時管理人將啟動債權(quán)申報與審查、審計及資產(chǎn)評估、招募投資人等工作，并與債權(quán)人進(jìn)行溝通和征詢意見。公告稱：“張家界中院決定對公司進(jìn)行預(yù)重整，不代表公司正式進(jìn)入重整程序。根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，如果張家界中院受理申請人對公司提出的重整申請，公司將依法進(jìn)入重整程序。法院將依法指定管理人，管理人或公司依法在規(guī)定期限內(nèi)制定重整計劃草案并提交債權(quán)人會議審議表決。公司債權(quán)人根據(jù)經(jīng)法院裁定批準(zhǔn)的重整計劃獲得清償。”

公開資料顯示，張家界旅游旗下?lián)碛协h(huán)保客運、寶峰湖、楊家界索道、十里畫廊觀光電車、張家界中旅、國際酒店等資源，前四個都位于武陵源風(fēng)景名勝區(qū)核心景區(qū)內(nèi)，是“旅社行+景區(qū)+旅游客運+酒店+線上營銷平臺”多要素資源綜合體。主要經(jīng)營業(yè)務(wù)包括：旅游景區(qū)經(jīng)營（寶峰湖、大庸古城），旅游客運（包括環(huán)保客運、觀光電車），旅行社經(jīng)營（張家界中旅），旅游客運索道經(jīng)營（包括楊家界索道），以及其他：酒店經(jīng)營（張家界國際大酒店）、房屋租賃等。

但根據(jù)張家界旅游的財務(wù)數(shù)據(jù)，該公司2020年以來已連續(xù)虧損四年，凈虧損額達(dá)7.2億，疫情三年對客流和業(yè)績下滑影響顯著。最新財報顯示，截至2024年6月30日，張家界旅游資產(chǎn)總額為25.75億元，負(fù)債總額達(dá)17.66億元。今年上半年，受大庸古城、寶峰湖等板塊運營業(yè)績拖累，張家界旅游實現(xiàn)營收1.74億元，同比下降2.87%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈虧損6116.3萬元，同比增虧49.13%。就在9月，大庸古城剛被宣布進(jìn)入重整程序(詳見此前報道>>>)。

“重整不同于破產(chǎn)清算，是以挽救債務(wù)人、保留債務(wù)人法人主體和恢復(fù)公司持續(xù)盈利能力為目標(biāo)的司法程序。”張家界旅游在公告中稱，“無論是否進(jìn)入重整程序，公司都將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)積極做好日常經(jīng)營管理工作。”

自身經(jīng)營不善，被大庸古城拖累

因旅游而興的張家界，既是一座城市，轄區(qū)內(nèi)眾多景區(qū)分散在不同縣區(qū)；同時在許多人眼中，張家界也是張家界國家森林公園的代稱，是全國知名的山岳型景區(qū)。在今年旅游快速復(fù)蘇的背景下，張家界各景區(qū)的客流持續(xù)增長。據(jù)張家界市文旅部門測算，今年1至9月，預(yù)計全市接待國內(nèi)外游客3772萬人次、實現(xiàn)旅游總收入533億元，同比增長9%-15%。其中接待入境游客138萬人次，同比增長279%，持續(xù)領(lǐng)跑全國非省會地級城市。

張家界旅游集團股份有限公司(張家界旅游集團股份有限公司是國企嗎)

為何在這樣的背景下，作為張家界市內(nèi)最大旅游集團、全市唯一的旅游上市平臺，張家界旅游集團股份有限公司仍然走不出業(yè)績慘淡的陰云？除了大庸古城的拖累，還有一大重要原因，是張家界景區(qū)經(jīng)營主體的多元性。

張家界核心景區(qū)武陵源風(fēng)景區(qū)（由索溪峪、天子山、張家界國家森林公園、楊家界等景區(qū)組成）門票銷售及旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)服務(wù)，屬于張家界市武陵源旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（系張家界旅游集團股份有限公司的股東），而張家界另一熱門景區(qū)天門山的旅游資源開發(fā)及相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)，歸屬于張家界天門山旅游股份有限公司。

相比而言，張家界旅游集團股份有限公司的資產(chǎn)不算最優(yōu)質(zhì)。除大庸古城之外，寶峰湖在國內(nèi)的名氣有限，且較武陵源核心景區(qū)位置較偏，并非大眾眼中張家界必游景區(qū)。楊家界索道盡管毛利率高達(dá)50%，但持續(xù)被天子山索道、百龍?zhí)焯莸雀鼉?yōu)質(zhì)資產(chǎn)持續(xù)分流客源。核心酒店資產(chǎn)——張家界國際大酒店位于張家界市區(qū)，距離景區(qū)還有30多公里的車程。張家界旅游在6月份于投資者平臺強調(diào)：“張家界景區(qū)門票收入不屬于上市公司，公司旗下主要經(jīng)營景區(qū)交通、索道、觀光電車等，寶峰湖景區(qū)有少量門票，主要還是交通和游船。”

此外，在旅游目的地多元化發(fā)展的趨勢下，張家界旅游自身運營開發(fā)創(chuàng)新力后勁不足。在2024年半年報中，張家界旅游坦言公司面臨的風(fēng)險：一是公司面臨非常規(guī)衰退后人員流失、市場流失等問題的修復(fù)；二是面臨旅游業(yè)不斷翻新迭代，新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)；三是公司自身旅游產(chǎn)品供給、旅游基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)體系、服務(wù)品質(zhì)等不少薄弱環(huán)節(jié)有待提升；四是公司大庸古城項目面臨被債權(quán)人申請司法重整和后續(xù)經(jīng)營發(fā)展問題。

張家界旅游表示：“公司在張家界旅游業(yè)市場占有較大的市場份額，且在前期的發(fā)展中已整合了覆蓋旅游產(chǎn)業(yè)鏈中吃、住、行、游、購、娛等旅游要素的資源。如果能夠通過重整解決流動性問題，將有助于公司對資產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行合理調(diào)整，優(yōu)化經(jīng)營方針。公司董事會對公司未來發(fā)展前景充滿信心。若法院裁定受理重整申請，公司將依法主動配合法院及管理人開展重整工作，依法履行債務(wù)人的法定義務(wù)，爭取多方支持，以期實現(xiàn)重整工作的順利推進(jìn)。”

采寫：南都記者傅曉羚

張家界旅游集團，被申請重整！

連續(xù)虧損四年，總負(fù)債17.66億元

“重整不同于破產(chǎn)清算，是以挽救債務(wù)人、保留債務(wù)人法人主體和恢復(fù)公司持續(xù)盈利能力為目標(biāo)的司法程序。”張家界旅游在公告中稱，“無論是否進(jìn)入重整程序，公司都將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)積極做好日常經(jīng)營管理工作。”

自身經(jīng)營不善，被大庸古城拖累

張家界旅游集團股份有限公司(張家界旅游集團股份有限公司是國企嗎)