順成房產(chǎn)-順誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總部
梁有福接管虧損陶企上演“回生術”，順成陶瓷實控人卻另有他人
文/樂居財經(jīng) 張丹
一個“門外漢”，接管一個虧損陶瓷廠。遇到這種情況，一般人大概會想：這廠子還能有救嗎？
梁有福就是在這樣的情況，把順成陶瓷做起來的。
梁有福出身農(nóng)家，很早便出門學藝，一開始給人打工，后來自己帶團隊接工程，當起了“包工頭”。他在建筑行業(yè)待了十多年，最鼎盛的時候，手下有2000多人。
為感恩朋友之情，梁有福帶著全部身家和朋友做起了建筑陶瓷生意，結束了17年的包工頭生涯，這一年是1998年，當時梁有福44歲。最初，梁有福是投資人，沒有參與管理，陶瓷廠虧損后，他才從投資人變成管理者。一檔《風云粵商》的節(jié)目中有提到，“梁有福自己沒有參與管理，結果一年后，這間廠子虧了3300萬。”
把一個虧損陶瓷廠救活的關鍵，是梁有福在福建、山東等地考察后發(fā)現(xiàn)，煤轉氣以后成本大降。2002年左右，那時陶企的主要燃料是柴油，而燒油成本較高，發(fā)現(xiàn)商機的梁有福，回來后馬上進行投資。使用煤轉氣，順成陶瓷是當時廣東陶瓷企業(yè)中“第一個吃螃蟹的人”。
順成陶瓷在業(yè)內將口碑完全打開，是2005年梁有福對產(chǎn)品投訴的回應動作。“將8000多萬的貨封存”有資料介紹，2005年，梁有福的拋光磚一上市就被一搶而光，但隨之而來的投訴也多，于是梁有福將這些產(chǎn)品重新進行分級，優(yōu)等品率只有50%，他就決定把剩下50%合計總價值達8000多萬的貨封存了。
創(chuàng)始人梁有福一開始就在產(chǎn)品質量嚴控上定了調，直到現(xiàn)在，順成陶瓷成立26年，涉及到產(chǎn)品質量投訴的官司很少。樂居財經(jīng)從中國裁判文書網(wǎng)上，沒有搜索到相關案件。官網(wǎng)介紹，廣東順成陶瓷集團有限公司（簡稱“順成陶瓷集團”）成立于1998年，不過其正式注冊時間是2017年。
國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，順成陶瓷集團有個歷史名稱“廣東順成建材有限公司”，2017年4月6日注冊成立，法人代表張啟應。
目前，順成陶瓷集團旗下?lián)碛许樰x、百特、王者、美陶、駿程、森尼、BTP七大陶瓷品牌，在2023年百特陶瓷經(jīng)銷商年度峰會上，順成陶瓷集團董事長梁有福有出席，同時出席的還有順成陶瓷集團總裁梁德云、貝斯特生產(chǎn)基地總經(jīng)理霍建榮等，這兩人也出現(xiàn)在順成陶瓷集團的股東陣容之中。
樂居財經(jīng)從天眼查獲悉，目前，順成陶瓷集團有六位股東，其中董事長梁有福和梁德鋮持股份額相等，均為42.5%，并且顯示：梁德鋮為順成陶瓷集團實際控制人。
總裁梁德云沒有直接持股，而是通過第三大股東佛山高明順成陶瓷有限公司間接持股。霍建榮與霍建斌持股份額相同，二人分別持股2%，霍德熾持股1%。
和董事長梁有福持股相當，同時又作為順成陶瓷集團實際控制人的梁德鋮，他是順成陶瓷集團執(zhí)行董事。樂居財經(jīng)了解到，在2023年9月發(fā)布的一篇關于《洞察先行·智見未來|順成集團x順輝天成巖板數(shù)字化示范工廠項目啟動》中，梁德鋮有出席參加，當時他的職務寫的是順成陶瓷集團執(zhí)行董事。
天眼查數(shù)據(jù)顯示，目前梁德鋮擔任股東的企業(yè)有26家，其中4家已注銷，在“開業(yè)”狀態(tài)下的22家企業(yè)中，大多都是陶瓷企業(yè)，其中也有涉及房地產(chǎn)、科技、批發(fā)貿(mào)易、物業(yè)服務等。這22家中，梁德鋮持股比例在45%以上有16家。此外，其擔任高管的有10家，其中2家已經(jīng)注銷。
二手房交易起風波
今年5月，市民陳女士得知位于江南某小區(qū)一套公寓式住宅待售，便聯(lián)系了中介機構：順成房產(chǎn)經(jīng)紀有限公司。
市民 陳女士
5月30號，陳女士在順成房產(chǎn)經(jīng)紀有限公司與房主簽訂了《房屋買賣合同》，向房主支付定金1萬元，向順成房產(chǎn)經(jīng)紀有限公司支付中介服務費6400元。拿到鑰匙后，陳女士又去看房，但這一次她卻了解到了其他一些情況。
市民 陳女士
房主承認房屋失過火，答應為陳女士更換窗戶，陳女士對此表示滿意。但陳女士覺得有必要追究中介的責任：順成房產(chǎn)經(jīng)紀有限公司未盡到告知義務，并退還部分中介費。
市民 陳女士
對此，順成房產(chǎn)經(jīng)紀有限公司相關負責人表示當時他們也不知情：
順成房產(chǎn)經(jīng)紀有限公司法人代表 （非正常拍攝）
記者：如果不是本家房源 情況大概什么
順成房產(chǎn)經(jīng)紀有限公司法人代表 （非正常拍攝）
經(jīng)過雙方協(xié)商，最終中介表示，可返還陳女士2000元中介服務費，陳女士表示認可。事件雖然結束，但中介在這一過程中是否存在程序上的疏漏，如果免責的話是否有依據(jù)，就此記者咨詢了律師。
電話采訪 律師 楊宇
也提醒中介機構執(zhí)業(yè)人員工作態(tài)度認真再認真、專業(yè)再專業(yè)些，這樣既是對客戶負責，也是對自己負責。
佛山VS淄博 一片瓷磚的南北對話
來源:新華每日電訊
佛山新明珠陶瓷的綠色智能工廠。受訪者供圖
淄博1954陶瓷文化創(chuàng)意園,由陶瓷烤花車間改成的餐廳。受訪者供圖
【編者按】
雖然China(中國)與china(陶瓷)尚有同形異源的考據(jù)之爭,但陶瓷作為中國與世界對話的國家名片則有口皆碑。
以瓷磚為主的現(xiàn)代建筑陶瓷,大多是舶來品。1983年,我國引進第一條全自動陶瓷墻地磚生產(chǎn)線。此后,建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,逐步形成以廣東、山東、四川、福建、江西為主的五大產(chǎn)區(qū)。
“南有佛山,北看淄博”的業(yè)內說法,頗具行業(yè)風向標意義。在轉型升級、結構調整與環(huán)保整治多重壓力下,這兩個全國建陶主產(chǎn)區(qū)相繼遭遇發(fā)展陣痛。2008年,佛山市決定推進建陶產(chǎn)業(yè)“雙轉移”,大批企業(yè)遠走他鄉(xiāng)；2016年,淄博市開始對建陶產(chǎn)業(yè)實施精準轉調,削減產(chǎn)能近八成。
雖然都是地方政府強力主導,兩地的轉型時機卻相距整整8年。它們究竟遇到了哪些相同的困難、不同的疑惑?新華每日電訊記者試圖通過南北兩大產(chǎn)區(qū)的“對話”,勾勒出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級的完整圖譜。
盛夏,從廣東佛山到山東淄博,馬潔內心并未感受到家鄉(xiāng)宜人的清涼。在她身后,中國(淄博)陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地“涼意襲人”,購銷冷清景象遠非淡季所能解釋。
2013年,這個按照全國第二大產(chǎn)區(qū)規(guī)劃的陶瓷商貿(mào)園區(qū),由佛山中國陶瓷城集團有限公司投資興建。馬潔被派回老家淄博,做項目負責人。彼時,淄博市有近200家建陶企業(yè),370條生產(chǎn)線。
2016年,淄博市為改變建陶行業(yè)“產(chǎn)品低檔、技術落后、污染嚴重”的被動局面,通過“提升改造一批、搬遷入園一批、關停淘汰一批”,將全市建陶產(chǎn)能與其最高峰時相比削減了近八成。
產(chǎn)能規(guī)模和品牌容量的急劇下降,令投資方始料不及。馬潔表示會增加一些業(yè)態(tài)融入,但不會偏離家居產(chǎn)業(yè),至于后續(xù)規(guī)劃是否仍與陶瓷有關,則尚無定論。
“原來計劃5年成熟的商圈,現(xiàn)在已經(jīng)第4年了,看來還得3到5年。”她對產(chǎn)能規(guī)模削減、集中度下降帶來的市場蕭條不無憂慮。
時隔不久,馬潔遠在佛山的集團公司總部,迎來了一批到訪的北方客人——淄博市委書記周連華率領黨政考察團一行,對標佛山產(chǎn)業(yè)轉型升級、先進制造業(yè)發(fā)展等經(jīng)驗,探索改革發(fā)展新路徑。
產(chǎn)能調整,轉型越早越主動
“2008年,我們在佛山的4個廠就關了3個。由于我們主動率先轉移,沒有感到太大壓力”
2016年9月19日,淄博市發(fā)布建陶產(chǎn)業(yè)精準轉調工作方案。下決心關停散亂污企業(yè),推動產(chǎn)業(yè)升級改造,最終形成2億平方米的高檔精品建陶產(chǎn)能。
聚集了淄博市80%左右建陶企業(yè)的淄川區(qū),通過轉調關停,由2015年的149家企業(yè)、261條生產(chǎn)線和6.36億平方米產(chǎn)能,調減至20家企業(yè)、49條生產(chǎn)線和1.37億平方米產(chǎn)能。
如此壯士斷臂去產(chǎn)能,無異于改變了行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。山東省建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)協(xié)會秘書長宋超謀認為,無論生產(chǎn)還是銷售,淄博產(chǎn)區(qū)真正緩過來需要一段時間。
淄川區(qū)雙楊鎮(zhèn)建陶企業(yè)密集。當?shù)匾晃换鶎庸賳T向新華每日電訊實,此前建陶產(chǎn)業(yè)占鎮(zhèn)級財政收入“半壁江山”,現(xiàn)在不到三分之一。曾經(jīng)車水馬龍的三大建陶市場,已經(jīng)門可羅雀。
“前幾年陶博會客商云集,手機信號都是滿格的,就是打不出電話。”如此冷熱分明的市場變化,令宋超謀唏噓不已。
金獅王陶瓷銷售總經(jīng)理袁桂玲告訴記者,為降低產(chǎn)能調減的影響,他們從退出建陶生產(chǎn)的同行手中,以1300萬元的價格購買了一條生產(chǎn)線的停產(chǎn)指標。現(xiàn)在賣方停產(chǎn)的生產(chǎn)線,已經(jīng)改種蘑菇了。
“我們一共6條生產(chǎn)線,現(xiàn)在只允許3條線生產(chǎn),只好在佛山又租了一條生產(chǎn)線。”統(tǒng)一陶瓷營銷處總經(jīng)理陳世偉并不諱言,面對600多家經(jīng)銷商,他最怕接到對方質詢斷貨的電話或信息。
說話間,這位3年前因看好淄博建陶產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景,從杭州諾貝爾瓷磚“跳槽”而來的營銷高管,隨手打開一條經(jīng)銷商的微信留言:“死定了!又是月底,客戶都等了一個月了!”
陳世偉皺了皺眉頭,回復了一連串示意“尷尬”的表情包。
山東省建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)協(xié)會會長姬文直言,光他知道就有10家淄博建陶企業(yè),到外地去承包生產(chǎn)線,最遠到了哈薩克斯坦。“虧多賺少,有些老板已經(jīng)回來了!”他說。
相形之下,早于淄博建陶產(chǎn)業(yè)轉型的佛山,更側重轉移“強體”而非關停“瘦身”。
2008年,在金融危機沖擊下,珠三角地區(qū)很多企業(yè)訂單驟減,利潤下降。廣東省政府實施產(chǎn)業(yè)和勞動力“雙轉移”戰(zhàn)略,推動珠三角地區(qū)勞動密集型產(chǎn)業(yè)向東西兩翼、粵北山區(qū)轉移。
如同淄川之于淄博,佛山大部分陶瓷企業(yè)都集中在禪城區(qū)。全區(qū)原有115家建陶企業(yè),生產(chǎn)環(huán)節(jié)關閉和搬遷的占大多數(shù),如今保留下來只有15家。
據(jù)禪城區(qū)經(jīng)濟和科技促進局副局長陳嫻回憶,當時企業(yè)外遷主要轉移到清遠、肇慶、江西、四川、湖南和山東。走出去的企業(yè),升級了環(huán)保；留下來的企業(yè),環(huán)保提升更大。
“產(chǎn)業(yè)轉移主要是環(huán)保壓力,也有企業(yè)尋求擴張的考慮。”陳嫻向新華每日電訊記者補充當時佛山陶瓷轉移的動機。
年產(chǎn)超過2億平方米的新明珠陶瓷集團,是從佛山主動走出去的典型。早在2004年至2007年,這家年產(chǎn)量相當于現(xiàn)在整個淄博產(chǎn)區(qū)的企業(yè),先后在佛山三水、廣東肇慶和江西高安建立了三大工業(yè)園區(qū),提前謀劃了產(chǎn)業(yè)轉移布局。
“2008年,我們在佛山的4個廠關了3個,由于部分產(chǎn)能提前轉移,沒有感到太大壓力”,新明珠陶瓷集團副總裁陳先輝體會尤深,“轉型越早越主動!超前一步,高人一籌。”她說。
與產(chǎn)業(yè)轉移同步,企業(yè)發(fā)展理念也在轉變。
禪城區(qū)經(jīng)濟和科技促進局局長李凱認為,生產(chǎn)外遷是一個雙贏的選擇,企業(yè)原有土地可由工業(yè)改為商業(yè)用地,政府鼓勵總部經(jīng)濟開發(fā),且有財稅優(yōu)惠政策,土地增值收益高；對產(chǎn)業(yè)承接地來說,可加速其工業(yè)發(fā)展,壯大地方實體經(jīng)濟力量。
“產(chǎn)業(yè)轉移遲早都得發(fā)生。新明珠如果不走出去,也不會成就現(xiàn)在百億級的體量。”他說。
據(jù)佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,實施“雙轉移”后,僅佛山和肇慶、清遠、恩平等地泛佛山陶瓷的墻地磚,年產(chǎn)能已超過35億平方米,是此前佛山產(chǎn)能的2.5倍。佛山產(chǎn)區(qū)停產(chǎn)關閉的建陶企業(yè),與向外擴張轉移的數(shù)量基本吻合,都在300家左右。
品牌賦能,“蹭佛山”不如“去佛山”
當年,人們對品牌概念模糊,甚至將產(chǎn)品名稱與品牌相混淆。有的企業(yè),品牌竟達30多個
佛山與淄博,皆是歷史悠久的陶瓷產(chǎn)區(qū)。
據(jù)考證,淄博陶瓷生產(chǎn)最遲始于新石器時代早期的后李文化時期,距今已有8000年的歷史,先民們掘地筑窯,焚柴而陶。
佛山石灣河宕貝丘遺址出土的幾何印紋陶片,證實了這里5000多年的石灣制陶史。走進佛山鬧市區(qū)的“南風古灶”,可以看到已燒了500多年的爐火。傳統(tǒng)工藝在這里得到了活態(tài)傳承。
1983年,佛山石灣利華裝飾磚廠引進國內首條全自動陶瓷墻地磚生產(chǎn)線。彼時,改革開放剛剛起步,短缺經(jīng)濟導致的巨大需求,推動我國建陶產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,加快與國際接軌。
1982年大學畢業(yè)就來到佛山的蔡初陽,見證了當?shù)亟ㄌ掌髽I(yè)引進國外先進設備、快速完成資本積累的發(fā)展歷程。“那時進口一臺壓磚機,就等于一臺印鈔機。”如今已是佛山眾陶聯(lián)網(wǎng)絡科技有限公司總裁的蔡初陽,追憶當年情景仍感慨不已。
在陳先輝記憶中,由于產(chǎn)品供不應求,一條街全是專賣店,根本不需要打廣告。當時,新明珠幾乎每年兼并一個廠,創(chuàng)一個品牌。
當年,人們對品牌概念模糊,甚至將產(chǎn)品名稱與品牌相混淆。有的企業(yè),品牌竟達30多個。
“你看我們‘冠珠’品牌的LOGO,上有一顆明珠,外加一個小十字星光,不用放大鏡都看不出來。”陳先輝對現(xiàn)在看起來有點土氣的品牌標識并不避諱,稱一直沒改與團隊創(chuàng)業(yè)情結有關。
從低端突破到模仿創(chuàng)新,從產(chǎn)品思維到用戶思維,已擁有2萬多家專賣店的新明珠陶瓷,不僅獨享4個“中國馳名商標”、4個“中國500最具價值品牌”,產(chǎn)品還遠銷100多個國家和地區(qū)。
新明珠陶瓷的品牌之路,是佛山眾多建陶品牌成長的縮影。作為全國建陶行業(yè)品牌、銷售和信息的中心,佛山產(chǎn)區(qū)雖然也曾經(jīng)歷轉型陣痛,但產(chǎn)業(yè)龍頭的地位始終無人撼動,僅禪城區(qū)就有建陶行業(yè)“中國馳名商標”19件,占全國同行的46%。
相對于國內其他產(chǎn)區(qū),佛山建陶產(chǎn)業(yè)與品牌相得益彰。國內稍有規(guī)模的建陶企業(yè),都在佛山注冊了品牌。這種“蹭佛山”品牌的現(xiàn)象,在業(yè)內早就是一個公開的秘密。蔡初陽給出一組數(shù)字,“大約有8000個建陶品牌在佛山注冊,占全國所有建陶品牌的60%”。
而最讓佛山陶瓷行業(yè)協(xié)會副秘書長潘勇文頭痛的是,礙于各地政府的地方保護主義,他們每年花大量精力做品牌維權,效果并不明顯。
“我們牽頭會員企業(yè)申報的‘佛山陶瓷’集體商標,已經(jīng)拿到受理通知書。一旦注冊成功,以后‘佛山陶瓷’需要審批才能使用。”潘勇文呼吁盡快將品牌保護落到實處。
淄博建陶幾乎與佛山同時起步,影響力一度超過后者。上世紀90年代初,淄川區(qū)楊寨鎮(zhèn)建陶產(chǎn)業(yè)異軍突起,、強冠等骨干企業(yè)快速成長。淄博與佛山兩地的產(chǎn)能和質量基本上旗鼓相當。
直到2000年以后,聚焦產(chǎn)品差異化和渠道拓展的品牌戰(zhàn)略,在佛山產(chǎn)區(qū)受到眾多企業(yè)追捧；專注產(chǎn)能規(guī)模和生產(chǎn)效率的增長方式,似乎更符合淄博建陶企業(yè)的口味。
由于缺乏品牌和渠道競爭力,難以消化不斷擴張的產(chǎn)能,淄博建陶企業(yè)庫存壓力增大。而日漸強勢的佛山陶瓷品牌,持續(xù)拉升產(chǎn)品的贏利空間,以至于同樣的產(chǎn)品,價格相差1倍到2倍。
最先嗅到商機的浙江溫州建材商,去佛山注冊品牌,到淄博尋求合作,開啟了淄博建陶OEM貼牌代工模式。福建、廣東等地建材商和淄博本地零售商,也紛紛轉型做貼牌商,誘使不少廠家直接取消了銷售部門。
有業(yè)內人士統(tǒng)計,淄博陶瓷貼牌商一度高達600多家。當?shù)匾患姨沾沙欠从?市場在銷的1000多個品牌,80%都是貼牌產(chǎn)品。
2014年,旨在促進南北互動、孵化當?shù)靥沾善放频闹袊?淄博)陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地投入運營。園區(qū)商戶雖多為淄博本地企業(yè),但注冊地在淄博的僅有30%,其余都是佛山品牌運營商。
馬潔回憶說,她剛來時就感覺到了品牌之間的落差,深知淄博品牌“去佛山化”并不容易。一些淄博當?shù)氐慕ㄌ掌放?羞答答不敢說自己是淄博的。
近幾年,淄博建陶企業(yè)痛定思痛,奮起直追。除了品牌運營和市場操作仍有較大差距,瓷磚的品質和花色進步很快,令佛山同行刮目相看。純平玻化大理石、禪意系列、木紋磚等產(chǎn)品,榮獲西班牙、中意設計大獎賽等國家級以上獎項28個。
2016年廣交會期間,馬潔看到不少淄博建陶企業(yè)老板,拿著本地營業(yè)執(zhí)照參展,向中外客商推介自己的產(chǎn)品。他們已悄然開始擺脫貼牌模式束縛,逐步找到了重建品牌的自信。
穩(wěn)定預期,企業(yè)也能算清“環(huán)保賬”
環(huán)保政策不宜變化過快。用穩(wěn)定的環(huán)保政策,來穩(wěn)定企業(yè)家預期,穩(wěn)定市場預期
多年來,在建陶行業(yè)流行這樣一個說法:中國陶瓷看佛山,佛山陶瓷看南莊。陳先輝還記得,南莊鎮(zhèn)最多時有79家陶瓷廠,到處煙囪林立,塵土飛揚,隨手一抹滿臉灰。
“一些污染比較嚴重的陶瓷企業(yè),老板自己住在空氣清新的別墅里,當?shù)匕傩諈s生活在有害的環(huán)境中。”2008年,時任佛山市委書記林元和在接受媒體專訪時,為老百姓算了這樣一筆“環(huán)保賬”。
陳先輝笑著承認,由于環(huán)境污染問題,當年確實都不愿住在南莊。
然而,無論是先行調整的佛山,還是剛經(jīng)歷陣痛的淄博,建陶產(chǎn)業(yè)環(huán)保水平大幅提高,但壓力并未解除。環(huán)保整治的深度影響,逐漸由居民生活環(huán)境向企業(yè)生產(chǎn)領域轉移了。
一些淄博建陶企業(yè)反映,受地理位置影響,近年來為華北地區(qū)的藍天保衛(wèi)戰(zhàn),企業(yè)沒少限產(chǎn)停產(chǎn)做貢獻。尤其是遇到舉辦一些重大活動,他們也會接到限產(chǎn)停產(chǎn)通知。有時候窯剛熱好,還沒生產(chǎn)幾天又被限產(chǎn),直到2015年環(huán)保整治重壓下的大規(guī)模停產(chǎn)才算結束。
早在2013年,淄博被列入京津冀及周邊地區(qū)9個“大氣污染傳輸通道城市”之一,執(zhí)行大氣污染物特別排放限值。淄博市決定執(zhí)行最嚴地方標準,提前4年達到《山東省區(qū)域性大氣污染物綜合排放標準》的第四時段標準,迫使全行業(yè)必須統(tǒng)一改燒天然氣。
“以80×80厘米規(guī)格的瓷磚為例,每塊磚成本將增加3元錢左右。”陳世偉稱,統(tǒng)一陶瓷今年已完成煤改氣,年底前還將投資500萬元,引進脫白冷凝回收技術,建成無白氣工廠。
佛山面臨的環(huán)保壓力同樣剛性。2017 年,佛山也出臺了《陶瓷行業(yè)大氣污染深化整治方案》等文件,實行排放濃度和排放總量雙達標控制,并要求陶瓷行業(yè)大氣污染物氮氧化物排放限值,收嚴為每立方米100毫克。
廣東省清遠市佛山禪城產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園,集中承接了15家來自佛山的建陶企業(yè)。園區(qū)企業(yè)協(xié)會秘書長蘇淑雯向新華每日電訊記者反映,廣東省環(huán)保廳要求園區(qū)50條生產(chǎn)線今年6月份都要完成接入天然氣的技術改造。
蘇淑雯有些想不通,此前使用的煤制氣技術成熟,也符合環(huán)保標準,且排放口都安裝了24小時在線監(jiān)測設備。現(xiàn)在改用天然氣,原有的環(huán)保投入都變成沉沒成本了。
按照淄博市建陶產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范園的規(guī)劃要求,園區(qū)將實現(xiàn)“使用天然氣、標準化廠房、在線監(jiān)測、處理廢棄物”的“四統(tǒng)一”,建成國內領先、國際一流的建陶生產(chǎn)基地。
“有的產(chǎn)區(qū)要求燒天然氣,有的產(chǎn)區(qū)還可以燒煤,勢必會造成企業(yè)成本負擔不同,影響市場公平競爭。”前述雙楊鎮(zhèn)的基層官員擔心,“一刀切”會損害當?shù)亟ㄌ债a(chǎn)業(yè)的競爭力。
對此,統(tǒng)一陶瓷集團負責人袁國梁深有同感。他并不反對統(tǒng)一使用天然氣,認為建陶產(chǎn)業(yè)市場競爭是全國乃至全球性的,此類事關產(chǎn)區(qū)發(fā)展大局的政策,亦應兼顧對企業(yè)及產(chǎn)品市場競爭能力的影響。
“我們原計劃投資5000多萬元,再建一個數(shù)字化生產(chǎn)基地。現(xiàn)在非常糾結,怕投產(chǎn)之后沒多久,環(huán)保標準再次提高,新投入的環(huán)保設備又要面臨改造升級。”袁國梁的擔憂在當?shù)仄髽I(yè)中并不鮮見。
部分受訪建陶企業(yè)呼吁,各類環(huán)保政策不宜層層加碼,更不能“翻燒餅”。有的地方環(huán)保標準提高之后,市場上又沒有能滿足其環(huán)保標準的設備,企業(yè)花錢也解決不了問題。
姬文則建議環(huán)保政策不宜變化過快,應該保持一定的穩(wěn)定性,環(huán)保指標調整周期應公開明確,讓企業(yè)家自己去算這個賬。用穩(wěn)定的環(huán)保政策,來穩(wěn)定企業(yè)家預期,穩(wěn)定市場預期。
如何破解建陶行業(yè)自主創(chuàng)新能力差、產(chǎn)業(yè)結構層次低、節(jié)能環(huán)保壓力大的難題,實現(xiàn)建設建陶行業(yè)“五個中心”、培植十大龍頭企業(yè)、培育十個知名品牌的目標,成為淄博轉型升級的必答題。
曾6次去意大利考察的陳先輝,從為什么人家的陶瓷廠能建設在城市當中的疑問,到新明珠陶瓷環(huán)保設備14年仍不落后的結論,舉例說明企業(yè)有能力算清“環(huán)保賬”。
陳先輝回憶說,當年很多廠家都投設備上產(chǎn)量,煙囪冒的是黃煙和黑煙,新明珠則選擇投環(huán)保改環(huán)境,煙囪冒出來的就是水蒸氣。只不過,現(xiàn)在水蒸氣也不讓冒了。現(xiàn)在回頭看,環(huán)保投入不吃虧。
她還以投資江西高安工業(yè)園區(qū)為例,揭開當年園區(qū)選址為何與其它集中園區(qū)相隔40多公里的秘密:“如果都集中在一起,萬一哪家環(huán)保出問題,豈不要連帶一起受拖累?”
動能轉換,既要集聚度又添新業(yè)態(tài)
球磨機成為餐廳背景,泥漿池進了陶瓷博物館,陶瓷烤花設備成了烤披薩的“利器”……
中國(淄博)陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地的“前身”,曾是佛山東鵬陶瓷集團在長江以北最大的生產(chǎn)基地；為了解決產(chǎn)能不足問題,淄博建陶企業(yè)也到佛山去租借生產(chǎn)線,兩地管理和技術人才交往頻繁。
盡管淄博建陶企業(yè)習慣用“江北”來框定自己的存在感,但在這個競爭日益激烈的行業(yè),南北兩大產(chǎn)區(qū)互相交融的趨勢非常明顯,新舊動能轉換離不開產(chǎn)業(yè)集聚和業(yè)態(tài)更新。
今年7月3日,淄博新金億陶瓷點火投產(chǎn),給許多品牌運營商提振信心,加速此前外流客戶的回流。新金億陶瓷董事長孫兆波解釋了客戶回流的原因:“入園之后,無論是企業(yè)還是客戶,大家都踏實了很多。”
這個產(chǎn)業(yè)園是海爾COSMO模式在建陶行業(yè)的落地實踐。海爾集團相關負責人表示,企業(yè)入園后不但可有效解決環(huán)保問題,還可以享受原材料集中采購、智能制造、物流配送、企業(yè)營銷、投資孵化于一體的供應鏈一體化解決方案,加快產(chǎn)業(yè)智能化轉型升級。
而千里之外的蔡初陽,不遺余力推廣其眾陶聯(lián)模式——以供應鏈為切入點,以金融資本為驅動,以互聯(lián)網(wǎng)平臺為支撐,構建陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈全球性集采平臺,實現(xiàn)降本增效。
截至目前,眾陶聯(lián)14家股東企業(yè),產(chǎn)值達到了800億元,占了中國建陶產(chǎn)值的22%。東鵬陶瓷通過眾陶聯(lián)平臺,一噸煤炭的采購價格,足足比同城的老對手便宜了103元。
“這家企業(yè)一共采購了8萬噸(煤炭),因為沒有通過眾陶聯(lián),等于多掏了800多萬元,老板破例沖負責采購的老板娘發(fā)了火……”蔡初陽笑著說道。
球磨機成為餐廳背景,泥漿池進了陶瓷博物館,陶瓷烤花設備成了烤披薩的“利器”……淄博1954陶瓷文化創(chuàng)意園,成為淄博陶瓷轉型升級過程中一種引人注目的新業(yè)態(tài)。
這個陶瓷文化創(chuàng)意園坐落在淄川區(qū)昆侖鎮(zhèn),前身是建于1954年的原國有淄博瓷廠。1982年,該廠生產(chǎn)的魯青瓷刻瓷文具榮獲德國慕尼黑第34屆手工藝品博覽會金獎。
在上世紀90年代,受制于行業(yè)環(huán)境,這家國有陶瓷企業(yè)最終破產(chǎn)。從2012年起,淄博瓷廠“老員工”任峰,開始對該片區(qū)進行規(guī)劃設計,專門聘請國內外專業(yè)設計團隊現(xiàn)場駐扎廠區(qū),對老工業(yè)遺存進行高起點規(guī)劃布局。
“已經(jīng)投資了7個多億,每年銀行利息就得2000多萬元,壓力很大。”這位企業(yè)家坦言,對于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的探索還在路上,將陶瓷和年輕人對接,將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代設計對接的方向沒有錯。
在佛山,為“喚醒”建陶企業(yè)搬離后留下了的老廠房,“中國陶谷”應運而生。
禪城區(qū)石灣鎮(zhèn)街道辦事處副主任楊濤表示,幾年前,企業(yè)還熱衷于將這些空置的廠房用于房地產(chǎn)開發(fā),現(xiàn)在則更傾向于承接文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。
坐在佛山泛家居電商創(chuàng)意園的露天咖啡館,楊濤將這個廢舊廠房的改造過程娓娓道來。
由南風古灶、石灣古鎮(zhèn)文創(chuàng)園、泛家居電商創(chuàng)意園、新美術陶瓷廠等節(jié)點組成的“中國陶谷”,已成為廣東省首批36家特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建示范點之一,未來3年將推進重點項目24項,共投資超過55億元,努力實現(xiàn)舊業(yè)的活化提升和陶瓷的文化復興。（記者劉荒、黃海波）
