2024年建筑業還有希望嗎,建筑行業真的涼了嗎

基礎設施投資對于最先進的經濟體以及發展初期的國家都至關重要。在中國房建市場高速發展幾十年后，加上2020年疫情對全球的負面的影響：建筑工地關閉，項目取消以及供應鏈中斷和現金停滯，全球建筑業經歷了艱難的時期，因此，建筑行業被部分人看衰。但根據牛津經濟研究院的預測，2030年全球建筑業產出總額將較2014年增長85%，達到17.5萬億美元，年復合增長率達3.9%，國際國內增量市場仍然巨大。

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建筑業仍為國內支柱產業

我國建筑業總產值持續增長，在2020年突破26萬億，未來隨著政府的正確引導和市場健康發展有望保持強勁的上升趨勢，預計2024年將達到約34萬億。

2015-2024年中國建筑行業總產值預測

▲圖：公開資料整理

建筑市場仍然增量巨大，特別是房屋建筑以外的基建項目的末端完善、新基建、“碳中和”、海綿城市、城市綜合管網等投資將為建筑增量市場提供動力。

2020年全年國內生產總值1015986億元，比上年增長2.3%（按不變價格計算）。全年全社會建筑業實現增加值72996億元，比上年增長3.5%，增速高于國內生產總值1.2個百分點。

▲圖源：國信證券

隨著對投資項目基本屬性的認識不斷加深對項目的分析論證，由單一向多元，由簡單，向綜合發展單純的技術經濟論證，已經不能滿足要求。

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全過程工程咨詢駛入快車道

▲圖源：國家發展和改革委員會

▲圖源：住房和城鄉建設部

工程咨詢行業是經濟社會發展的先導產業和現代服務業的重要組成部分，在投資建設決策與實踐活動中，為各類投資者和政府部門提高投資決策科學化水平、保障和提升工程質量、發揮投資效益，為促進經濟社會可持續發展，提供重要的技術智力支撐。

目前，國內對工程咨詢行業的認知普遍定位不精確，建設方缺乏咨詢消費觀念，導致市場化咨詢機構缺乏深度服務意識。以項目策劃階段為例，投資方的要求還多停留在獲取相關證書的層面，作為公司所需完成的任務來對待，未重視咨詢方提供的項目可行性研究報告對建設方自身的實際性利益需求。

我國的工程咨詢行業起步于計劃經濟時代，主要是學習蘇聯模式建立起來的，曾經很好地完成了國家建設任務。但根據項目不同環節的區分，人為的區分了產業鏈，行業資質壁壘和地區保護壟斷等體制機制因素，逐步形成了“央企國企及大型民企”三足鼎立的競爭格局，我國大小建筑公司注冊數量多大十萬余家，小的建筑公司是和百億級建筑公司存在巨大的代差。

其次，全咨將是培養建筑業復合型人才的大平臺。

政府在2017年提出全過程工程咨詢以促進建筑業持續健康發展，工程咨詢行業企業如投資咨詢、勘察、設計、監理、招標代理、造價、施工、運營等企業專業化程度較高，但復合型人才較為缺乏，國家也不斷推出相關政策，引導、鼓勵提供全過程工程咨詢服務，未來的全咨復合型人才必將對建筑生命周期全面了解。

目前，新一代的信息技術與工程建造系統融合形成工程建造創新模式，這也體現在技術基礎、領域技術、業務特征、產能目標四個方面，而業務特征則體現為數字鏈驅動的工程建造全生命周期一體化協同與智能決策。我國的工程咨詢行業也將面對這些挑戰，設計、招投標、采購、施工等一系列建設階段的咨詢任務將向著協同化、一體化飛速前進。

03

如何理解“全過程”？

▲圖源：工程項目全生命周期流程圖

根據全過程工程咨詢所涉及的業務范圍，其服務內容可簡單表述為“1+N+X”。“1”是全過程（或者相對全過程）工程項目總控管理服務，主要是指項目管理，代表業主“管理”項目；

“N”是在資質許可范圍內的單項專業工程咨詢服務，除項目管理之外的六大專業服務的全部或其中之一，標準的全過程工程咨詢應包括至少一項自行實施的專項服務，即 N≥1；

“X”是不自行實施但應協調管理或控制的專項服務，即除去 N 之外的專項服務；

“+”指代平臺鏈接，通過對建設項目全方位與各階段相結合進行信息化的過程集成管理，通過專業化和數據化的形式完成協調管理服務。

企典咨詢認為，“1+N+X”模式重在1和+，如何利用1的優勢統籌管理，如何運用+的模式使聚合達到降本增效、提高質量、規避風險的目的。實現從傳統工程咨詢的單點服務，到全過程工程咨詢的集約化管理轉變。

首先，從組織結構調整與流程改造上動手。把過去的單一業務部制改革成強矩陣式，既能滿足一支隊伍干到底的全過程咨詢需要，也能建立人力資源蓄水池；

其次，要把公司內部流程調整到適應全過程工程咨詢業務開展的軌道上，在信息化平臺、人才等級、薪酬管理、股權激勵等各方面做出適應“新形勢下的全過程工程咨詢”的調整。這將是對企業內外部整體協同的完整改變，也是適應現代化建設管理的必然要求。

目前施工方在參與程度有限、資源有限的情況下尋求全咨服務。現在全過程工程咨詢部分板塊的形式單獨服務是目前的主流，目前南方多省份政府出臺了相應政策引導建設方應用全咨，隨著時間的推移和全咨水平的提高，全咨在建筑市場統籌協調、降本增效、提高質量、規避風險方面的作用將日趨凸顯。技術的服務外延也不再止于傳統的常規工程咨詢，而是要擴展到與工程相關的法律法務咨詢、財務和稅務咨詢、投資和融資等方面的軟咨詢服務。

04

如何通過全過程工程咨詢降本增效

在原有的“平行承發包”模式下，設計、施工、監理等單位分別負責不同環節和不同專業的工作，項目管理的階段性、專業分工割裂了建設工程的內在聯系。由于缺少全產業鏈的整體把控，易出現信息流斷裂和信息“孤島”，使業主難以得到完整的建筑產品和服務。而“全過程工程咨詢”孕育而生，能很好的解決以上問題，企典咨詢判斷其將成為未來工程咨詢的主要發展方向。

例如，英國皇家特學建造學會是這樣定義管理承包的“業主委托一個設計方履行傳統方式下的設計職責，他同時還作為管理承包商，對整個項目實施過程進行管理。”在這種模式下，施工由專業承包商完成，管理總承包商直接與施工承包商直接簽訂合同，這種經營是高風險、高收益。

“全過程工程咨詢”是指集項目投資咨詢、工程勘察設計、施工招標咨詢、施工指導監督、工程竣工驗收、項目運營管理等覆蓋工程全生命周期的一體化項目管理咨詢服務。與傳統模式相比，全過程工程咨詢的優勢主要體現在節約投資成本、加快工期進度、提高服務質量、有效規避風險四個方面。

全過程工程咨詢模式有以下四點優勢：

一是節約投資成本，特點是單次招標、全過程參與。一方面，單次招標可使合同成本大大低于傳統模式下設計、造價、監理等分別發包的合同成本；另一方面，有利于整合各階段工作內容，提高投資收益，確保項目投資目標的實現。

二是達到加快工期的目的，特點是它減少了業主的工作量，優化效率。一方面減少日常人力資源投入，另一方面有利于解決設計、造價、招標、監理等單位之間存在的責任分離等問題。

三是提高服務質量，特點是無縫銜接、調動積極性。有利于促進設計、施工、監理等不同環節、不同專業的無縫銜接，提高建筑的質量和品質。同時還有利于調動企業的主動性、積極性、創造性，促進新工藝、新方法、新技術的推廣和應用。

四是有效規避風險，特點是細化管理，減少違規。咨詢企業是項目管理的主要責任方，能通過強化管控，從而有效預防生產安全事故的發生，大大降低建設單位的責任風險。同時還可規避與多重管理本身的腐敗風險，有利于規范市場秩序，減少違法違規行為。

國家一直都非常重視“全過程工程咨詢”的研究，并在近幾年開始大力推進。自住建部等相關部門陸續出臺了一系列政策，力圖通過試點先行打造一批具有國際影響力的全過程工程咨詢企業，從而帶動行業整體發展，最終實現工程項目全過程咨詢服務的產業化整合，培育出一體化的項目管理咨詢服務體系。

企典咨詢認為全過程工程咨詢是國家宏觀政策的價值導向，更是行業發展的重要趨勢。未來重在推進和落地，這將進一步讓中國咨詢公司和國際接軌，集成管理優勢，達到中國基建產能轉移，提供咨詢與基建互相促進的良性循環的目的。

原創文章，轉載請聯系AshleyAnn_