缺貨問題的原因主要有—引起缺貨問題的原因

庫存是企業(yè)管理的重點內(nèi)容，大家經(jīng)常說的一句話是“庫存是萬惡之源”，其實“庫存”很冤枉，它說自己只是一個背鍋俠。

庫存是企業(yè)之痛，一方面是由于庫存居高不下，占用公司資金；另一方面還影響交貨，要的貨沒到，很難齊套。

這個惡性循環(huán)一旦開始，就很難停下來，結(jié)果，產(chǎn)品不齊套沒法發(fā)貨，不發(fā)貨就收不回來款，企業(yè)就沒有資金周轉(zhuǎn)……

這個惡行循環(huán)怎么破？

造成這一問題的主要原因是企業(yè)資源有限，高庫存往往會導(dǎo)致低齊套，造成該來的不來，不該來的庫存一大堆。

就像俄羅斯方塊游戲一樣，導(dǎo)致游戲失敗的往往是遲遲不來的最后一根豎形方塊。如果仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn)周圍的企業(yè)，庫存越高的企業(yè)，往往交付問題就越突出。

而快時尚的ZARA，豐田汽車，在強(qiáng)調(diào)低庫存、甚至零庫存時，交付績效反而遙遙領(lǐng)先于競爭對手。

導(dǎo)致庫存高的原因很多，其中1個原因是很多企業(yè)只考慮價格，不考慮資金利用率，經(jīng)常大批量做季節(jié)囤貨或投機(jī)采購，使大量寶貴資金變成了原材料庫存，躺在庫房里睡大覺，一到關(guān)鍵的付款時間卻沒錢支付，造成拖欠。

和這一結(jié)果密切相關(guān)的一個重要指標(biāo)就是庫存周轉(zhuǎn)率。

庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)而言，不僅僅是呆滯庫存、倉儲的問題，更重要的是一個企業(yè)的資金利用效率問題。庫存周轉(zhuǎn)率次數(shù)越多，意味著你公司占用的資金越少，意味著你的資金效率就越高，現(xiàn)金流充沛，企業(yè)就健康。

庫存周轉(zhuǎn)率計算方法：

庫存周轉(zhuǎn)率=銷售的物料成本/財務(wù)期平均庫存，注意不是銷售額，是銷售的物料成本。

有的人會說，既然已經(jīng)找到了這個切入點，那進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的考核就可以了，但實際情況是很多公司不考核庫存周轉(zhuǎn)率：

有的是公司老總不懂，采購也不懂；有的是老總不懂，采購懂，但采購不想自己給自己找麻煩，所以也不提這個指標(biāo)；有人說這個指標(biāo)應(yīng)該考核計劃，在采購1.0下，買多少往往是采購員自己把握，即使有計劃，有信息系統(tǒng)，由于供方有最小訂量（MOQ），最終決定權(quán)還是在采購員手里。

沒有指標(biāo)約束的采購員一下單，恨不得把一個季度的都買回來，一方面量大有價格優(yōu)勢，一方面下完這個單子，就可以放松了，也不用擔(dān)心斷貨引發(fā)停線。

如果庫存量太大，資金鏈就會緊繃，造成供方貨款拖欠。

所以，各位采購伙伴，從今天開始，就應(yīng)讓庫存轉(zhuǎn)起來，多批次小批量頻繁訂購，僅買需要的量很重要。各位企業(yè)家、高管，一定要要記得考核采購（計劃）部門的庫存周轉(zhuǎn)率。