干部升職考察期間有人舉報(單位提拔干部期間領導被舉報)

體制就是一個戰場，來自不同地域、不同層級、不同年齡的人在里面廝殺。有的背靠大樹好乘涼；有的相互抱團自立為王；有的左右逢源好不快樂；有的僅憑三寸不爛之舌獲得別人認同；有的只有靠自己的踏實苦干才能得到認可。人際關系作為體制內最重要的資源，如何維護好自己的人際關系、如何利用好這些資源是一門深厚的學問。

在這樣的環境、圈子當中，作為一名外來者，要不就是加入，要不就只有混吃等死，提前養老。如果在這其中不善運作、不善交際，不經意間得罪了別人，那么很有可能在晉升職務、職級等關鍵的時候被人T上一刀。

當前，職務提拔都是講究“凡提四必”，凡是有信訪舉報的暫停提拔，必須要把舉報的相關問題核實清楚。即使你行得正、坐得端，但是也耐不住關鍵時刻的這種行為。你想想，本來馬上就是要公示結束了，結果突然來這么一下，暫停公示、核查線索。

在很多年以前就遇到過這樣的一件事，晉升副科時單位考察結束后貼出任職公示。到最后一天，突然郵箱里面來了一封舉報信，舉報其工作紀律問題。眼看就要結束了，最后一刻被拉了回來。然后提心吊膽了半年，經過核查沒有相關的問題，舉報內容不實。但是以前的職位已經另有安排了，不得不去到一個邊緣崗位。

這個時候你就會反思了，是不是得罪了誰？但是這么多年，這么多的事，誰又記得呢？

有的時候吃飯時沒叫別人，你雖然不會記得，但是別人可是給你記著賬；有的時候帶點零食沒給人家吃，人家都記得清清楚楚；甚至有的時候，見面不打招呼、酒桌上不敬酒、一句調侃的話等等這種雞毛蒜皮的小事，有些人都會記在小本本上。

就拿我們單位一個跟班學習的來說，平時大大咧咧，說話毫不遮掩。在辦公室討論的時候毫不避諱的談論誰誰誰的不是，說XX領導的工作方法、工作習慣等等。但是，更多的人是圍著她，聽他說，而自己并不做聲、也不表態。到最后單位遴選，她也順利通過了筆試，面試，結果在考察的時候，單位組成的考察組當中恰好就有他討論的那個領導，結果直接被PASS掉，失去了進入單位的機會。

因此，在單位內講究人際關系投資，投資得好到最后就是優質資產、良性資產，投資得不好到最好就是不良資產、問題資產，成為你未來職場路上的絆腳石或者。

那么如何才能做好自己的人際關系投資呢？

第一、做好人際關系的自身定位

以自己為中心不斷畫出圓圈。處在核心的是誰，處在警惕的是誰、處在邊緣的是誰。如部門領導肯定是處在核心圈，與自己處在競爭關系的肯定是警惕圈。

然后再對這些對象進行分類，誰值得投資、誰不值得投資，然后把值得投資的對象劃入自己的核心人際圈。

如主要領導雖然不是自己的核心圈，但是肯定是最值得投資的。

第二、把握好收付原則

只要有人的地方就有江湖。在體制內也是一樣的，而且這個江湖更大、更深。不可能，見到個人就要湊上去假裝親熱吧？

這就要按照收付原則，在每種關系中判斷自己的人際關系投資。對于長期的、持久的、值得維護的，就需要不計成本、舍得投入；對于短期的，就要果斷拒絕，不當圣人、不當濫情種。

雖然這種話說的時候非常不好聽，但事實如此。比如，有的人對于單位內的公益性崗位還投資人際關系，天天請吃請喝。然后這種的人際關系投資，會有收益嗎？不見得。因此，在投資人際關系時要判斷是否值得。

以上。