1989年，李泓蘭的父親經(jīng)歷40年思鄉(xiāng)之苦后，終于有機(jī)會(huì)回到家鄉(xiāng)浙江臺(tái)州。“當(dāng)時(shí)父親看好大陸改革開放發(fā)展前景，派我去‘打前站’，鼓勵(lì)我到大陸闖天下。”彼時(shí)，初次“登陸”的李泓蘭帶著些許茫然。

　　1992年，受大陸持續(xù)對(duì)外開放、吸引外商的信號(hào)鼓舞，李泓蘭和父親回到家鄉(xiāng)，創(chuàng)辦了一家金銀絲生產(chǎn)企業(yè)，也是臺(tái)州第一家臺(tái)胞獨(dú)資企業(yè)。

　　歷經(jīng)十幾年發(fā)展后，深耕制造業(yè)的李泓蘭和許多從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的臺(tái)商臺(tái)企一樣，走到轉(zhuǎn)型升級(jí)的“十字路口”。

　　2004年，她嘗試轉(zhuǎn)換新賽道，投身大健康領(lǐng)域。在其看來，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)一頭連著民生，一頭連著經(jīng)濟(jì)，還處于初創(chuàng)階段的大健康產(chǎn)業(yè)潛力巨大。

　　加入浙江第一家公建民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)——唯康為老服務(wù)發(fā)展中心，是李泓蘭邁出的第一步。那時(shí)，剛踏入這一行業(yè)的她常常往返于浙臺(tái)兩地，意在把臺(tái)灣康養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和模式引入大陸。

　　在不斷摸索中，李泓蘭率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理了護(hù)理院、日間照料中心、居家上門服務(wù)、政府采購(gòu)服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)建起“居家+社區(qū)機(jī)構(gòu)+智慧養(yǎng)老”的家門口養(yǎng)老新模式。

　　談及在大健康領(lǐng)域的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，李泓蘭笑言：“很簡(jiǎn)單，就是將兩岸康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互賦能。”

　　她解釋，一方面臺(tái)灣較早開始應(yīng)對(duì)老齡化問題，積累了豐富的康養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及富含中華傳統(tǒng)文化的人文關(guān)懷理念與養(yǎng)老模式；另一方面大陸大健康產(chǎn)業(yè)呈蓬勃發(fā)展之勢(shì)，為臺(tái)商臺(tái)企提供了廣闊平臺(tái)和市場(chǎng)。

　　借此機(jī)遇，李泓蘭打造一支融合兩岸醫(yī)養(yǎng)優(yōu)勢(shì)資源的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。在她的理念中，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不是養(yǎng)老的地方，而是養(yǎng)人的地方。

　　“我們這里雖然住的都是老人，但沒有暮氣沉沉，大家心態(tài)反而更好。看到比我們年紀(jì)大的，覺得自己還年輕；看到比我們年紀(jì)輕的，感覺自己身體還不錯(cuò)。”一對(duì)在北京工作的老夫妻退休后回到杭州養(yǎng)老，在唯康為老服務(wù)發(fā)展中心一住就是十幾年。

　　20余年深耕，如今李泓蘭的康養(yǎng)事業(yè)版圖遍及浙江，擁有50多個(gè)項(xiàng)目、30多個(gè)站點(diǎn)、2500多張床位。

　　2019年，中華兩岸康養(yǎng)協(xié)會(huì)在臺(tái)灣成立，李泓蘭擔(dān)任理事長(zhǎng)。她說，希望以大健康為切入點(diǎn)，搭建一個(gè)兩岸交流合作平臺(tái)，幫助兩岸企業(yè)家共同投身“健康中國(guó)”建設(shè)。(完)