鄭州鄭房房產(chǎn) 鄭房產(chǎn)

10天、37幢樓、63.52萬平方米！鄭州鄭房測繪有限責(zé)任公司真情為民辦實事獲贊

大河報·豫視頻記者 李燕紅

“感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，加班加點，完成五個安置房項目的測繪工作。”10月21日，鄭州市管城回族區(qū)城市更新中心工作人員，來到鄭州鄭房測繪公司，送上了一面寫有“真情為民辦實事 情系民心解民憂”的錦旗，表達感激之情。

據(jù)了解，事情的由來需要從一個月前說起。

9月12日以來，鄭房測繪公司陸續(xù)接到管城回族區(qū)魏紫園等五個安置房項目的測繪任務(wù)。經(jīng)多次對接，各項目企業(yè)均存在經(jīng)營困難且內(nèi)部審批流程較長等問題。

為保障群眾權(quán)益，合法依規(guī)的完成安置房網(wǎng)簽前置工作。鄭房測繪公司領(lǐng)導(dǎo)在了解情況后，立即組織相關(guān)工作人員召開碰頭會進行討論和研究，在時間緊、任務(wù)重、資料不齊全的情況下，決定組織公司人員對項目企業(yè)經(jīng)辦人進行一對一業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加快補齊相關(guān)資料，并在會議當(dāng)天成立了黨員突擊隊，白天外業(yè)測量，晚上繪圖計算，夜以繼日，加班加點，僅用10天時間完成了37幢樓、63.52萬平方米的測繪任務(wù)。

據(jù)了解，為打好這次“攻堅戰(zhàn)”，確保安置房網(wǎng)簽工作順利進行，公司“廉潔監(jiān)督員”深入測繪一線，充分發(fā)揮“前哨”作用，積極跟進項目，督促項目進展，杜絕出現(xiàn)服務(wù)不到位，“推、繞、拖”等不作為、慢作為現(xiàn)象。通過這種聯(lián)合跟進監(jiān)督的模式，確保在最短時間內(nèi)高質(zhì)高效圓滿完成此次測繪任務(wù)，贏得了企業(yè)的高度贊譽。

“真是幫我們解決了大問題，要不是咱鄭房測繪公司在項目企業(yè)面臨困境的時候，伸出援手，鼎力支持，替項目企業(yè)排憂解難；工作人員主動放棄休息時間，加班加點完成測繪任務(wù)，我們無論如何都無法在9月30日前完成我們區(qū)的安置房測繪工作，這才是真正的國企擔(dān)當(dāng)！”管城回族區(qū)城市更新中心副主任李琛深有感觸地說。

鄭房測繪公司黨支部書記、董事長張保軍表示“這面錦旗不僅是對我們工作的認可，更是一種激勵和鞭策，作為一家國有企業(yè)，參與到城市更新工作，助力安置房早日網(wǎng)簽，本身就是社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)所在，今后我們將繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平，為企業(yè)群眾多辦實事辦好事?！?/span>

鄭房測繪公司始終踐行為民服務(wù)宗旨，將充分發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)和服務(wù)民生的作用，通過“黨員先鋒示范崗”“黨員先鋒隊”“黨員突擊隊”，主動承接安置房、問題樓盤、“保交樓”等民生測繪項目，力求通過實際行動解決百姓在測繪上出現(xiàn)的困難、問題，全力提高群眾的獲得感和幸福感，確保“群腐”整治工作中走深走實、見行見效。

鄭州僅剩的36家開發(fā)商，誰已脫穎而出，誰還掙扎求生？

2021年元旦之后，鄭州樓市難得安靜了下來。

一方面，開發(fā)商因為沖刺年底任務(wù)，左一輪促銷降價，右一輪逼定成交，攪動市場如同來了第二春。當(dāng)時，我最直接的印象，就是每天都有三五個人咨詢，而且是那種：

我現(xiàn)在某某售樓部，要交錢了，你說中不中？

這些人之中有剛需，沖向瀚宇天悅城、融創(chuàng)城和碧桂園鳳凰城；有改善，擠進永威上和琚、建業(yè)君臨大院和正商禎瑞上境。

然而，元旦三天小長假之后，鄭州樓市的溫度如同天氣：

真球冷。

有人說，2020年形勢不好是共識，但還是有人超額完成目標(biāo)，相當(dāng)一部分樓盤業(yè)績不錯，但另外一半就很慘了，距離調(diào)整后的目標(biāo)差距，遠遠大于中州大道東邊北龍湖和西邊金水北的房價差了！

地產(chǎn)營銷總之中，業(yè)績不錯的人在等，看看老板準備兌現(xiàn)多少獎金？看看新實施的電子網(wǎng)簽到底怎么落地？備案執(zhí)行價格到底怎么調(diào)整？業(yè)績差的人在等，看看位置能不能保住？或者看看外部有哪些坑能進去？或者干脆就是安靜一下下？

總之，鄭州樓市難得安靜下來。

然而，隨著溫度下降，樓市河流的表面，地產(chǎn)營銷凍成了透明的冰塊——正好能讓人通過這層冰看到水下如同石頭的品牌。

站在2021年的頭上，再看鄭州僅剩的36家開發(fā)商，仍分成四個陣營，看誰已脫穎而出，誰還掙扎求生？

第一陣營6家：

建業(yè)、正商、康橋、永威、鑫苑、綠都、和昌

2019年底，鄭在說房推出第一篇地產(chǎn)品牌觀察文：

鄭州僅剩36家開發(fā)商，進不了前三陣營，就是等死

那時開始，我們就堅定了一個觀點：

品牌=產(chǎn)品+服務(wù)。

之所以把這7家寫成第一陣營是因為他們都具有基于產(chǎn)品+服務(wù)的品牌，而且建業(yè)、正商、鑫苑、綠都、和昌都打開了資本通道，相信不久的將來，康橋和永威也是。

地產(chǎn)品牌，尤其像是騎自行車，后輪叫“產(chǎn)品”，前輪叫“服務(wù)”，騎車的老板為了追求更大規(guī)模，就不斷加速。而鄭州房企高光時刻，就是7家開發(fā)商都進了中國房地產(chǎn)百強榜。

也難怪，沒有速度，自行車就會倒下，而開發(fā)商就是自行車。然而，2020年，這7家品牌給人的感覺是不斷“加速度”：

建業(yè)為鞏固雙千億成果，著急治療千億規(guī)模的后遺癥；

正商在年中突然要到河南地市拿100個項目；

康橋不再是“人文先生”，是今年跑的最快的本土開發(fā)商；

有今年從萬科加入永威的人說像是到了碧桂園；

這幾年的鑫苑，喊著“科技地產(chǎn)”和“區(qū)塊鏈”，外人看了之后不知道是開發(fā)商，還是互聯(lián)網(wǎng)公司？

總部已搬至上海的綠都和總部搬遷至深圳的和昌，即便是有了資本市場的加持，在鄭州的存在感仍然加速變?nèi)酢?/span>

總之，“加速度”非常明顯。

尤其值得關(guān)注的是建業(yè)和康橋。

本土房企之所以拼命“加速度”，是為了做大規(guī)模。也難怪，過去20多年來，規(guī)模都是解決一切問題的良藥。有了規(guī)模，就有了一切。但那個跨年演講的羅胖也承認：

很多時候，規(guī)模也是問題的根源。

“2020年彌漫著一種情緒，就是覺得世界變了，此前的經(jīng)驗沒用了”，就像諾貝爾文學(xué)獎得主埃利亞斯·卡內(nèi)蒂說：

“舊的答案分崩離析，新的答案還沒有著落。”

2019年“雙千億”的建業(yè)，在2020年遇見的就是這個問題。

▲中指院發(fā)布的2020鄭州商品房銷售金額TOP15中，康橋在前10席中獨占4席。

另外值得注意的是康橋，這一年穩(wěn)穩(wěn)坐穩(wěn)了鄭州本土房企的第三名。

一般一般，鄭州第三。說的就是康橋！

品牌形象一直是溫文爾雅的先生，康橋近幾年發(fā)展上遇到了業(yè)態(tài)上多元化、空間上全國化布局。

大多數(shù)情況，這個階段的房企就會踩坑，而且要踩的坑還很大、很多，結(jié)果就是摔倒、骨折。外人看到了各種問題出現(xiàn)：

員工流失加快，成熟的產(chǎn)品線管控出現(xiàn)各種問題，融資與促銷饑渴的手段花樣百出，業(yè)主維權(quán)爆發(fā)，諸如此類。

然而，你能感覺到康橋踩坑了，但僅僅趔趄了一下、晃了一下身子，連腳都沒崴住，就又跑了。

驚不驚喜，意不意外，刺不刺激？

現(xiàn)在，康橋通過年度361.5億元（億翰智庫數(shù)據(jù)）的銷售業(yè)績，坐穩(wěn)了鄭州第三的位置。

有人超越，跑到了前面，比如建業(yè)、正商和康橋；有人不上不下，需要觀察，比如永威；有人說是全國化布局，但整體聲量變小，給人感覺開始掉隊，而且應(yīng)了那句話：

做的最好的產(chǎn)品是售樓部，維護最好的關(guān)系是排行榜。

這一切都像剛剛開始。

第二陣營10家：

正弘、亞新、美盛、振興、亞星、美景、浩創(chuàng)、信友、同信、星聯(lián)

10家開發(fā)商的共同點，在于盡管比不上第一陣營7家房企排名，但或者樓盤足夠多，或者擴張?zhí)貏e快——就是你作為鄭州房地產(chǎn)業(yè)界觀察者，不得不重視的那種！

這10家開發(fā)商之中，正弘、亞新、美盛、振興、亞星、美景屬于老牌房企，而浩創(chuàng)盡管創(chuàng)立于2002年，但給人感覺更像后面的信友、同信和星聯(lián)，這幾年的爆發(fā)，如同黑馬。

如果再細分，這10家還能分為三個梯隊：

一是正弘、亞新和美盛。你能感覺到他很努力，很上進，偶爾也會有產(chǎn)品驚艷同行，但這種驚艷很難持續(xù)穩(wěn)定。有人說背后是因為職業(yè)經(jīng)理人流動太快——企業(yè)不斷以更高的薪酬尋找新人（獵頭請注意），以至于傳言說這3家的平均薪酬已經(jīng)高過了第一陣營。

有媒體朋友說他們營銷負責(zé)人比較傲嬌，門檻很高！想想也能理解，他不一定待幾天呢，哪里還有時間和同行、媒體交流呢？

二是振興、亞星、美景。特別的穩(wěn)健，無論是產(chǎn)品和服務(wù)，都不冒進，都能給人以驚喜。如果人格化，這3家開發(fā)商既不是鳳凰男，也不是白富美，但都能踏踏實實過日子，像極了咱河南的好男人。

三是浩創(chuàng)、信友、同信、星聯(lián)。都是黑馬，不解釋。

需要解釋的是信友，和第四陣營中的常綠一樣，都是從地市來到了鄭州，被統(tǒng)一寫成本土開發(fā)商。

第三陣營14家：

瀚海、昌建、銀基、豫發(fā)、新田、碧源、楷林、新東潤、鴻寶、海馬、普羅、瀚宇、中繪、裕華

本土房企相對于進駐后的一線房企，典型區(qū)別就是業(yè)態(tài)的多元化和單一化。比如，鄭州房企之中，很多開發(fā)商做了酒店，建業(yè)有艾美，永威有此拾，美盛有喜來登，銀基有冰雪世界主題酒店，豫發(fā)有喜鵲愉家主題酒店，新田有美爵，碧源有碧源悅喜主題酒店……酒店并非主業(yè)，不是干開發(fā)的人要去開房，而只是業(yè)務(wù)多元化的表現(xiàn)。

業(yè)務(wù)多元化，在這一陣營里面，其實是轉(zhuǎn)型的前奏。

同樣，還是三個梯隊。

第一梯隊，昌建和瀚海。這兩家實力放在第二陣營也沒有問題。如果不是爆發(fā)維權(quán)，或者出現(xiàn)別的問題的話，是一點問題也沒有的，何況瀚海還能出來晴宇、觀象之類的產(chǎn)品，也是很有追求了，可惜的就是：

品牌辛苦十多年，維權(quán)毀容在眼前。

第二梯隊，銀基、豫發(fā)、碧源、新田、楷林。

這5家都是積極轉(zhuǎn)型的本土開發(fā)商，其中銀基主打文旅產(chǎn)業(yè)，豫發(fā)深耕紡織服裝產(chǎn)業(yè)，碧源擁抱體育產(chǎn)業(yè)，在品牌運營上都已經(jīng)換了賽道，成為了名副其實的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營商。

相對于前面三家，新田與楷林轉(zhuǎn)型商業(yè)和商務(wù)更值得關(guān)注。誰能想到，當(dāng)同行在住宅地產(chǎn)重兵出擊時，他們卻能另辟蹊徑？而且還能越來越精彩！

第三梯隊的新東潤、鴻寶、海馬、普羅、瀚宇、中繪、裕華，屬于鄭州本土小而美的代表，而且今年的業(yè)績都還不錯。

重點想說下普羅，過去幾年理想國單盤是冠軍，可因為今年幾家榜單亂七八糟的，不知道還是不是年度單盤銷冠？但業(yè)內(nèi)有個共識，三個維度評價鄭州樓市好不好？

一是看普羅理想國單盤銷售額度。如果往年60多億，今年只有40億的話，你懂的。

二是看鄭東新區(qū)綠城百合二手房的成交情況。

三是看鄭東新區(qū)建業(yè)天筑的租金收益情況。

第四陣營5家：

盛潤、天倫、常綠、名門、華瑞

盛潤和天倫，貌似住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)只是集團業(yè)務(wù)中一個小版塊，給業(yè)界的印象似乎也不是那么重要。

常綠是平頂山殺過來的，接手東風(fēng)宸院，贏得業(yè)界與社會的贊譽，如果再能實現(xiàn)好的銷售與交付，定能成為本土房企的一段佳話。

而名門和華瑞都經(jīng)歷了不同的危機，華瑞還好，畢竟只是信譽危機，交給時間修復(fù)即可，但名門的明天怎么樣？沒有人知道，掙扎求生，且行且珍惜吧！

結(jié)語

有人星夜趕科場，有人辭官歸故里。

現(xiàn)在再看2020年，并不是那么悲觀，且不說龍頭房企中的碧桂園、萬科、恒大和融創(chuàng)仍然取得了不錯的業(yè)績，就說本土中的康橋也在厚積薄發(fā)，而且還有浩創(chuàng)、星聯(lián)們?nèi)绾隈R一般在后面猛追。

別管你家銷售好不好，總有人橫刀立馬，總有人勇闖天涯。

然而，一些人鮮花著錦、烈火烹油時，另外一些人開始掉隊。而掉隊，是消失的開始！

2021，祝你好運。